韩家湾煤炭公司执行董事、经理 冯泽伟：我们将迅速通报贯彻本次会议心灵，切实把宽大干部职工的思想行动统一到会议的最新部署上来，锐意进取、真抓实干，更好担任做优存量的使命。韩家湾煤炭公司沉点聚力以下五个方面的工作：一是聚力夯实安全环；。压紧压实安全环保责任，深刻奉行韩家湾2.0版双沉预防机造，全面提升风险管控及隐患整改质量；持续发力生态文化建设，推动“一园一区一林”治理项目，确保安全环保局势持续安稳向好。二是聚力提升出产经营质效。深入安全出产尺度化建设，落实“一优三减”和“三优两提高”，确保安全高效出产；牢固设置“过紧日子”思想，将成本治理落实落细，推动全覆盖、全维度、全员化的降本增效系统走深走实。三是聚力强化人才行列建设。持续推动轮岗互换，深刻发展治理人员及专业技术人员竞聘上岗，通顺人才“培 育 管 用 留”的蹊径；建设技术大家工作室及实训基地，持续利用国赛省赛等造就高技术人才，凝聚“第一资源”。四是聚力提升智能化建设水平。按打算执行5G+无人驾驶、“千眼”系统二期等项目，强化智能化系统常态化利用的查核力度，切实阐扬智能化减人提效增安的作用，确保顺利通过省级智能化煤矿的验收。五是聚力打造文化和谐企业。持续推进民生福祉，推动职工浴室刷新升级等十项民生大事，不休满足职工对美好生涯的新等待。同时，依照文化单元测评系统要求，扎实发展各类文化创建活动，争创全国文化单元。
