一季度以来，韩家湾煤炭公司综采队强化经营成本管控，从提升职工节约意识、强化行为养成动手，通过多种大局将严行节约、降本增效的具体行动落实到各班组、各岗位，形成了降本增效齐带头的优良局面，为圆满实现一季度出产工作提供坚实保险。
深刻宣传，提升节约意识。综采队利用班前会、进建会等机遇，宽泛宣传当前煤炭市场复杂局势，让职工领略节支降耗的沉要意思。疏导干部职工充分意识出产成本与经济效益、经济效益与职工收入之间的关系，牢固设置“节俭下来的就是赚到的”思想。加大造度执行力度，全面提高职工安全意识，确保在出产作业过程中不发朝气械设备败坏和人身中伤变乱，最大限度节约成本，将降本增效的思想内化于心、表化于行。
付诸行动，融入工作现实。综采队在提高职工思想意识的同时，越发注沉对具体治理造度的执行，定期组织资料员对资料使用情况进行查抄，做到资料亏损宏观有节造、微观有治理，堵住资料治理中的缝隙。把资料亏损纳入班组建设指标查核系统，加强对现场资料使用情况的监督查抄，端庄查处设备空转、资料工具迷失、资料沉复投入、轻易抛弃废旧物资等浪费行为。把节约理想践行于现场治理，融入到现实工作中，疏导宽大职工养成勤俭节约的好习惯。在预算治理工作中，严格执行成本定额和限额双沉节造。凸起抓好现场成本治理，严格执行交旧领新和回收复用治理造度，使出产成本可管、可控、在控，有效梗塞经营治理缝隙，降低出产成本投入。
精密治理，强化成本管控。综采队依照公司有关治理造度要求，不休强化资料治理，健全规范各项资料治理造度，严格资料领用法式。成立资料领用台账，做到领有出库人、用有掌管人、收有入库人，使资料和配件使用形成关环治理，杜绝资料浪费景象的产生。对各班组资料用度进行细化、量化，加强现场精密化治理，出台激励措施，不休扩大回收复用领域，提高资料复用率，切实将“增、节、降”工作落到实处。（作者：高军伟 朱超 编纂：王玉）
