“安满是幸福，安全更是效益 。我感触班组治理最为关键的就是沉在严细、沉在落实 。”谈起班组治理时，皮带检建班班长赵刚开宗明义、直奔主题 。
一向以来,韩家湾煤炭公司机电运行队把加强“双一流”班组建设作为夯实区队治理的沉要工作来抓，以造度建设为保险，以素质提升为着力点，不休激活班组治理细胞，为公司安全出产和效益提升增添动力 。
韩家湾煤炭公司机电运行队严抓班前会质量，严格执行班前会八步流程工作法，并对每一流程划定了具体内容，做到规范化，提高操作性 。每天利用班前会组织职工旁观安全警示教育片并进行点评，疏导宽大职工牢固设置安全意识 。
同时，为调动宽大职工的工作自动性和积极性，定期组织出产班、透风变电班和检建班发展“明星班组”及“岗位之星”评比活动，不休引发职工干事创业活力，为区队安全出产提供倔强保险 。
“班组长是班组的领头人，要具备优良的人民基础、协调能力和沟通能力……”钳工班畅洁在区队进行的班组长公开竞选活动中这样说路 。
韩家湾煤炭公司机电运行队充分阐扬班组长“传、助、带”作用，以造就“想干事、能干事、会干事”的一线班组长行列为指标，不休深入以“双一流”班组长造就为重要内容的职工素质提升活动 。利用班前会、周二五进建等功夫，进行分专业、分步骤技术培训，充分阐扬技术人才示范和辐射作用，进一步提高班组长行列整体素质和工作效能 。
“近期，运输车辆较多，巷路排水时存在车辆伤人风险，班组所有人员要高度器沉和相识存在的安全风险，做好防护措施 。”近日，机电运行队出产三班微信工作群里，一则信息引起了宽大职工确把稳 。
韩家湾煤炭公司机电运行队不休强化班组长现场治理能力提升，把排水系统、运输系统、供电供风系统存在的各类不利成分进行班前排查、班中放哨、班后总结，做到隐患治理有查抄、有整改、有落实 。结合各出产班组现实，成立了一整套切合班组治理工作现实、档次清澈、责权明确的查核尺度，并组织各班组进行互评，查找班组存在的问题和不及，促使各班组之间相互借鉴、争相赶超、凸起特色，从而推动区队班组建设水平再上新台阶 。（作者：任玖凯 编纂：王玉）
