2021年，韩家湾煤炭公司煤炭产销实显旖衡，利润总额11亿元，各项指标均实现奋斗及稳增长指标。面对挑战与机缘并存的新局势，韩家湾煤炭公司在鼎新创新路上迸发出盎然朝气。
“大锅饭”成为汗青
自今年以来，公司在绩效查核中寻找“密码”，以刀刃向内的勇气，为职能部室、中心、区队调整好了关键绩效指标（KPI）项目及参数，让每项工作工作变为可量化实现的实物量指标。
破除惯性思想，让治理者跳出“舒服区”。转换薪酬查核系数“算法”模式，由“加法”变“乘法”，是这次绩效查核调整模式的最大亮点。自调整后，每项工作查核系数就成为各人关注的焦点，“安全指标、安全出产尺度化、双一流建设、党建工作”中的任何一项工作落下步子，城市影响薪资待遇。
同时，在薪酬鼎新过程中，凸起经济杠杆优势。将工资总额与经营效益、KPI指标、创新薪酬等指标挂钩结算，上调技术等级津贴、学历工资发放尺度，扩大学历工资计发领域，阐扬差距化薪酬激励作用。凸起关键绩效指标查核导向，将KPI查核指标定向分化落实到各职能部门，通过对部门按月查核、得分排名、分层嘉奖的方式，推动各项工作高质量达标。
“自从尝试全员绩效查核，显著感触责任更大了，担子更沉了，干事创业的积极性更强了。」剽是各级治理人员最直观的感触。
“奋进者”阔步向前
走出去对标提升，带回来破解难题。公司紧紧萦绕安全、出产、经营等中心工作，对峙问题导向，甄选集团、行业内部优良企业作为对标指标，设立了出产技术、智能设备、安全环保及经营治理等6个专业化对标幼组，共分析短板问题35条，对标项目指标32项。
谋定而后动。组织技术骨干赴行业优良标杆企业，对标成立了“安全、出产、经营、智能化、党建”等对标课题36项，涉及“工艺技术刷新、内控品质提升、安全预控伎俩、双一流建设”等对标课题21项。为提升对标治理功效，奉杏装线上培训+线下对标”的治理行动，表请专家对已定标的项目、模式、步骤等进行助扶领导。采取“挂图作战”的方式，拟定对标项目实现功夫节点。
凝练形成“2468”尺度化创建模式，索求“智能化+110工法”利用等30余项优良治理创新成就及最佳实际项目，在中心工作中得到了较好的实际利用。其中，《基于“双十系统”的成本精密化治理钻研与实际》荣获中国煤炭工业协会治理创新成就二等奖 ；《“1453”立体式生态建复治理系统治理模式的实际与利用》进入陕煤集团“煤炭板块最佳实际案例推广目录”，成为行业内部的新样本。
“防风险”筑牢樊篱
对峙事前防备、事中节造、过后改进的准则，韩家湾煤炭公司持久致力于成立健全风险防控系统，防备和化解在出产经营中所面对的司法风险，做到超前思想和研判，守好企业经营治理的“底牌”。
“日常治理中的司法风险点在哪 ？若何降低司法风险 ？若何保险权利不受侵害 ？”在司法知识专题讲座上，类似这样的问题，引起了治理人员的极大关注。每季度一次的普法专题讲座，既要让职工懂法和守法，更要让职工拿起司法兵器 ；ず米约。
人才储蓄不及，关键岗位人员存在去职风险……在《沉大风险防备化解清单》中，赫然列出了十大项40项风险防控点。为降低安全出产经营工作面对的风险，公司对所有治理层级进行了梳理、综合，针对运行中易产生的风险点，划定责任人，提出了整改措施和整改工作节点，防堵各环节工作“缺口”，为实现年度各项经营指标打好基础。
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。在挑战中革弊求新，在机缘中创新突破，韩家湾煤炭公司正以全新的姿势阔步向前、逐梦将来。ㄗ髡撸貉詈 编纂：王玉）
