煤炭产量与掘进进尺工作超额实现、利润总额较往年实现3倍突破、盘活闲置固定资产2000余万元、经营治理优良实际成就硕果累累......2021年 ，韩家湾煤炭公司交出了一份沉甸甸的答卷。
面对国内疫情反复多变的态势 ，韩家湾煤炭公司不休强化使命感与紧迫感 ，依照“稳增长、保供给、强安全、稳煤价”要求 ，牢牢靶定效能效益“双提升”指标 ，积极索求成立“智慧+”经营治理新模式 ，力争冲破旧“樊篱”。
“智慧+销售”让原煤运输跑起来
“太快了！卡口刚进去的运煤空载车辆不到10分钟就满载归来。”销售治理中心司磅员激昂万分。这正是公司全力打造“智慧+销售”新模式 ，让原煤运输“跑起来”的活泼缩影。
据相识 ，韩家湾煤炭公司售煤仅有公路通路 ，传统运输治理方式存在诸多短处 ，原煤对表运输效能低、工作人员劳动强度大、煤量装载无法精准量化 ，已然成为公司急需冲破治理机造的旧“樊篱”。
面对这些“卡脖子”难题 ，公司积极搭建“智能列队APP、智能装车、智能运销治理、京东智慧零售”四大系统 ，实现“系统自动准入、煤种一键选择、装车预载量化、可视自动过磅”等指标。
系统利用后 ，装车耗时从5-6分钟降为秒级 ，往返运输耗时从25分钟降为10分钟 ，智慧运输自动脉系统落地见效。“‘5G+’工业互联网技术智慧洗选、装车系统建设已提上日程 ，将作为公司进一步推动销售运输提质创新的有力行动。”韩家湾煤炭公司销售治理中心掌管人说路。
“智慧+业财”让成本管控细起来
解决财政信息“孤岛”与成本有效管控 ，是韩家湾煤炭公司紧扣高质量发展的沉要环节。“智慧+业财”管控模式应运而生 ，实际成就荣获2021年度中国煤炭工业协会优良成就二等奖 ，公司成本查核实现逐年结余。
要实现造度性降本 ，就必须冲破造度“樊篱”。公司基于“双十”系统平台 ，不再钻营成本预算最大化 ，全数划分至各作业环节和出产过程 ，将列支渠路与用度亏损相对应 ，实现动态纠偏与实时预警。
创建“1143”全员过程管控理想 ，压实部门、区队、班组、岗位四级成本管控主体职责 ，使各层级岗位职工均成为成本治理的主体。超支偏离与绩效查核挂钩 ，打造“横向到边、纵向到底”的成本精密化治理系统。
常态化召开季度经营分析例会 ，一条条成本管控查核数据 ，“蘸满”了基层原汁原味的“五味杂陈”。“若何在公司硬政策软环境下提质增效 ，守住自己的荷包子 ，下硬功夫是必不成少的。”公司各单元掌管人心声共振。
“智慧+思想”让提质增效活起来
“井口栈桥加固定期竣工 ，井下沥青路面铺设高质量实现 ，宿舍楼采光顶雨季前实现更换 ，职工智能矿灯建设全数到位......”2021年 ，一系列大额资金专项工程顺利实现 ，整年成本节约用度达535万元 ，离不开公司“智慧+思想”新模式的有力支持。
在职能部门办公区域 ，竖立的一块白板引人瞩目 ，整年沉点工程实现进度图表更是直击人心 ，“日汇报、旬督导、月查核”实时跟踪方略推动工程进度稳步向前 ，“挂图作战”成为公司聚焦破除思想“樊篱”的具体体现。
公司深刻查找经营治理工作短板 ，积极发展对标实际活动。整年表出对标优良单元15批180人次 ，凝练形成30余项优良治理创新成就及最佳实际项目 ，其中 ，《“1453”立体式生态建复治理系统治理模式的实际与利用》进入陕煤集团“煤炭板块最佳实际案例推广目录”。
智能化与110工法创新融合、工作面回撤利用“双头、抽芯”技术、《安全知识手册》形成抽背机造、“徒步式”隐患大排查......智慧得救、思想破冰 ，成为公司靶定全国同规模高端一流智慧化矿井新样本指标的沉要基石。（作者：李锦涛 编纂：王玉）
