“各部门要对峙把对标治理作为提升企业治理的沉要伎俩，层层分化、逐级落实，确保获得实效。”在倾听完演讲后，韩家湾煤炭公司执行董事、经理冯泽伟就若何进一步发展对标治理工作，对与会人员提出了要求。
6月8日，韩家湾煤炭公司组织辅导班子成员、整个科队级治理干部，以及职工代表倾听了陕煤集团副总工程师、gcgc黄金城官网党委书记、董事长、总经理郭佐宁在中国煤炭工业协会进行的煤炭企业治理创新大讲坛上所作的题为《大型煤炭出产企业7维8步对标治理系统的构建与实际》的演讲。
演讲中，郭佐宁从企业简介、执行布景、理论基础等八个方面分享了gcgc黄金城官网7维8步对标治理系统的构建与实际，重要论述了7维8步对标治理系统的系统内涵、重要做法、将来设想等方面内容。
“通过倾听郭董事长关于7维8步对标治理系统的演讲，使我对八步对标流程有了更具体的相识。接下来，我们将会进一步美满对标治理执行规划，有针对性地发展对标互换进建。”韩家湾煤炭公司企业治理部部长马幼宁如是说。
在倾听完演讲后，韩家湾煤炭公司各级治理干部纷纷暗示，在充分相识把握对标对什么、跟谁对、对到什么水平这一系列问题的基础上，要不休聚焦工作指标，提高工作尺度，以时不我待、主作为为的心灵状态不休推动对标治理落地落实。
据相识，2021年以来，韩家湾煤炭公司以自动化、信息化、智能化为导向，表出赴国度能源集团大柳塔煤矿蹬着秀单元，对标互换进建15批180人次。常态化推动对标治理查核，并凝练形成30余项优良治理创新成就及最佳实际项目。其中，《基于“双十系统”的成本精密化治理钻研与实际》荣获中国煤炭工业协会治理创新成就二等奖，《“1453”立体式生态建复治理系统治理模式的实际与利用》进入陕煤集团“煤炭板块最佳实际案例推广目录”。
“下一步，我们将进一步落实‘7维8步’对标治理法，不休推动对标治理向数字化、智能化发展，加强与标杆企业的进建互换，全面提炼总结技术创新成就及最佳实际案例，力争打造行业标杆示范。”韩家湾煤炭公司副经理胡汝海暗示。（作者：艾锋 编纂：王玉）
