工人们在严重作业、施工机械隆隆作响……在龙华煤业科技公司煤炭分级分质综合利用项目工地，如火如荼的劳动排场四处可见。建设者们一如既往地奋战在施工一线，全力以赴抓工期，只争朝夕赶进度。
该项目是陕西省和榆林市沉点工程项目，自5月20日复工建设以来，项目8个标段的EPC总承包商合同均已签定，四大施工单元462名施工人员进场作业，签定各类合同103份，现场桩基工程实现90%……预计到今年年底，土建工程基础部门落成100%，从确定EPC总承包单元到开工建设跑出了“加快度”。
“项目按打算进度加快推动，这得益于龙华煤业科技公司推动项目建设的‘1331’项目打算进度治理法。”分管工程建设的副总经理李幼强说。
据相识，为了加强项目建设的进度治理，该公司以项目建玉成面投产为指标，造订“1331”倒金字塔式进度打算治理步骤。依照30个月总工期，排出整体进度节造，配套实杏装一年”打算、“三月”打算、“三周”打算、“一张单项工作分化导图”的“1331”项目打算进度治理法。
项目进度打算“1331”治理法的重要指标是：在划定的功夫内造订出合理、经济的进度打算，查抄现实进度是否与打算进度相一致，保障项目按时保质实现。若现实执行情况与打算进度不一致，则实时辰析原因，采取必要的措施对原工程进度打算进行调整或建改，实现最优工期，多快好省实现指标工作。
“我们依照总节造、年打算、月查核、周分化、日跟进节造施工进度，打算今年12月底前，所有基础工程和部门装置框架全数实现。”该公司总经理刘幼毅是“1331”治理法的造订者，提起工程进度，他显得信念十足。
为确保项目顺利投产，该公司严格依照“1331”治理法，把工作工作清单化，将施工、采购、调延注调查等工作进一步细化、量化、实化，推动各项指标工作可操作、能落实、有成果。将指标工作进行细化分化，形成工作表，明确每个环节的具体工作内容，将责任落实到人、工作落实到细，使每项工作工作的功夫节点越发清澈，便于依照确定的功夫进行工期倒排，达到“挂图作战”抓进度、“倒排工期”抓推动的主张。
该公司在执杏装1331”治理法的同时，还配套造订了查查法子，使项目治理法功效初显，推动工程进度和工作质量实现双提升，助力项目建设跑出“龙华速度”。（作者：王蛟龙 编纂：王玉）
