7月26日至8月10日 ，孙家岔龙华煤矿进行了停产检建 ，正本打算20天实现的检建工作工作 ，却仅仅用了16天便圆满实现了 ，整整比打算提前了4天 。那么 ，他们是怎么做到的呢？
布局：指挥若定早经营
孙家岔龙华煤矿成立于2008年 ，最初设计年出产能力仅为60万吨 。十几年间 ，龙华煤矿对峙把“做强做优主业 ，实现稳重发展”作为最底子的工作 ，2021年煤矿由年产800万吨核增至1000万吨 。产量上去了 ，但是 ，出产、运输、洗选、供电等系统 ，却成为造约煤矿高质量发展的瓶颈问题 。为此 ，龙华煤矿早在产量核增之时便把升级刷新煤矿出产、辅助系统工作提上了议事日程 。
“这次检建及系统刷新 ，功夫紧、工作沉、工作量大 ，各级治理人员要切实肩负起职责与使命 ，相互之间比政治意识、比干事激情、比执行落实 ，争取提前实现检建及系统刷新工作 ，为矿井达产交上一份中意的答卷 。”检建工作辅导幼组组长、龙华煤矿矿长曹国选在检建带头会上铿锵有力地发出号召 。
会后 ，各幼组立即行动起来 ，迅速进入备战状态 ，排查设备状态、联系施工行劣注规划刷新规划、假造检建打算、购置设备资料、造订安全措施 ，分工明确、各司其职、井井有条 。为了把整个筹备工作做实做细 ，很多治理人员自动烧毁休假 ，对峙吃住在矿上 ，“宿舍——食堂——检建现场”三点一线式的生涯是他们真实的写照 。一位治理人员说：“这样的工作生涯情况 ，刚好能够援手我减肥了 。”虽说这是一句玩笑话 ，却也反映出了各级治理人员为奋战检建工作做出的巨大就义 。当然 ，他们的支出也是有回报的 。在对洗选系统进行技术刷新时 ，必要对3台26吨、1台20吨的振动筛进行拆除 。原打算必要5天才可能实现的拆除工作 ，由于筹备工作做得比力充分 ，最后仅用了两天半就全数拆除结束 ，为检建赢得了贵重功夫 。
指挥：协调有力讲贡献
龙华煤矿这次停产检建 ，能够说是自建矿以来规模最大的一次检建 。共有出产、运输、供电、洗选等大幼项目127项 ，其中 ，机电设备检批刷新达116项 。涉及11个基层区队和5个机关科室 ，以及13家专业装置行列 ，检建人员最多时达到了600多人 ，出产组织、措施执杏注安全治理的难度之大可想而知 。
“我们选取网体式包保治理法子 ，为各级辅导及治理人员划分了包保区域 ，明确了职责分工 。各人积极自动深刻各自包保区域 ，查隐患、堵缝隙 ，抓安全、强治理 ，推进检建工作有序发展 。”龙华煤矿调度中心主任刘海胜向笔者介绍着检建期间组织机构的情况 。
龙华煤矿停产检建初期 ，由于受疫情影响 ，很多专业装置行列的员工不能实时到岗、设备厂家的设备物资不能实时到货 ，给检建进度的持续推动造成了肯定水平的影响 。检建工作辅导幼组看在眼里、急在内心 ，在确保安全的前提下 ，选取了交叉作业、集中攻坚的行动 ，聚全矿之力推动检建工作有序发展 。那时 ，最有趣的情况就是 ，你今天在这个区队干活 ，明天可能就换了一个区队工作 ，后天还有可能到另一个装置队里去上班 ，固然很劳累 ，但各人为了一个共同的指标 ，却很欣然地接受了 ，毫无怨言 。掌管检建技术工作的龙华煤矿总工程师杨幼利 ，检建期间对峙现场盯守 ，哪里有难题哪里就有他的身影 ，本就细高的身段经过检建的洗礼后更显消瘦 ，可他却说：其他人比我更劳累 。
同心：联结一致心同向
兄弟同心 ，其利断金 。只有各人同心同德 ，心往一处想、劲往一处使 ，就没有过不去的山、没有跨不外的河 ，这也是龙华煤矿这次停产检建获得圆满成功的法门之一 。其间 ，龙华煤矿宽大干部职工将幼我利益抛在脑后 ，把集体利益放在最高地位 ，不计较幼我得失 ，全身心地投入到检建工作中 ，彰显了干部职工的政治意识、大局观点 ，体现了干部职工的集体荣誉感 。
“这次停产检建之所以可能获得如此骄人的业绩 ，与辅导层的超前决策分不开 ，与治理层的靠前指挥分不开 ，更与宽大干部职工联结一致干事创业分不开 ，是他们的辛勤支出成就了停产检建的圆满成功 。”检建工作辅导幼组副组长、龙华煤矿副矿长张进波暗示 。
龙华煤矿停产检建期间 ，各科室中心、区队车间充分意识发展停产检建工作的现实意思 ，造订“路线图”“施工表” ，倒排工期 ，做好人力、物力和有关经费保险工作 ，确保检建工作高质量高效能实现 。宽大干部职工严格依照既定指标工作、功夫节点 ，联结一致、指标同向 ，每天对峙保险质量、保险安全地实现当天检建工作量 。同时 ，涌现出了一大批先进圭表人物 ，尚在蜜月期却把老婆送回娘家对峙忙乱在检建一线的机电科副科长李江、既要掌管龙华府酒店装批刷新又要掌管这次检建工作的规划发展部一级业务主管张继波等等 ，不胜枚举 。他们是检建工作的典型代表 ，是龙华煤矿后续发展的中坚力量 。（王玉 孟阿曼）
