今年以来，信息技术运维分公司不休强化井下机电设备治理，为服务矿井安全出产保驾护航。
首先，各智维中心以提升职工业务技术为落脚点，以岗位尺度化作业流程为抓手，要求宽大干部职工严格执行岗位尺度作业流程，从而养成上尺度岗、干尺度活的工作习惯。同时，结合安全出产运维现实情况，充分利用每周五进建功夫，积极组织各系统专业技术运维大家、先进典型，为职工集中进行解说授课，不休提升职工的业务技术。
其次，各智维中心不休细化井下各系统机电设备尺度化治理，进一步成立和美满各项运维治理造度、安全出产责任造、操作规程以及各有关查核造度。并且，全面做好系统设备打算性巡检工作，每月对井下各煤层各系统机电设备巡检沉点区域进行统计，确；缟璞秆布旃ぷ髀涞绞荡。在机电设备日常治理中，各智维中心全面奉行机环双检、设备全性命周期治理等，确；缟璞讣旖ㄊ鼗けＱ轿。
再次，各智维中心凭据井下设备点多、面广、战线长等特点，不休细化机电设备监督查核造度。成立了机电设备专项查抄幼组和机电设备失爆查抄幼组，由机电掌管人牵头，各系统治理员共同，每旬全面对矿井机电设备进行一次“地毯式”排查。沉点排查各系统设备无缺、设备治理、；そ拥氐认钅，并对查出的问题立马铺排人员进行整改落实。整改结束后，查抄幼组进行复查，坚定做到发现一处治理一处，确保各系统机电设备零隐患，为服务矿井安全出产保驾护航。（作者：郭钊钊 编纂：王玉）
