今年以来，韩家湾煤炭公司综采队安身工作现实，以降本提质增效为指标，采取强化成本意识、加强资料治理、激励技术改革等措施，全面推动节支降耗工作深刻发展，为区队实现各项工作指标奠定坚实基础。
让职工心“紧”起来
“只有每一幼我都设置好节约意识，我们这个各人庭才会更好。”综采队对峙不定期组织发展“降本增效大会商”活动，集思广益，查找不及，切磋良策；璧贾肮ご颖局案谖黄舫，细算降本收入经济账，不休挖掘降本增盈点，牢固设置起“人人都是经营者，岗位都是利润源”的理想。
与此同时，通过安办会、班前班后会和微信工作群等多种蹊径，对宽大干部职工进行宽泛宣传和带头，疏导教育各人积极转变思想观点，安身自身岗位现实，明确各岗位成本管控的方向和沉点，使各人牢固设置“综采是我家，降本增效靠各人”的理想。从节约一张纸、一根笔、一度电到节约一个开关、一个阀门等幼事做起，有效加强了宽大干部职工的主观能动性，积极营造降本增效优良氛围。
让职工手“动”起来
“发现创新是降本增效的沉要方式之一，大到沉点项目认领，幼到螺母刷新都是发现创新工作的沉要组成部门。”
综采队以高效解决安全出产难题为导向，激励宽大干部职工阐扬聪明才智，依附创新保质量增效益。美满了《综采队“全员双创”治理法子》，大力发展“三个一”活动，即:每人实现一项创新项目，提出一条合理化建议，带头一名职工投身降本增效活动。对阐发优异的职工进行嘉奖，调动宽大职工参加技术创新立项攻关活动的积极性。
充分阐扬工匠、劳模等人才优势，利用好“师带徒”、岗位练兵等活动，对机电设备进行科学研庞注详细分析，在此过程中，使职工的发现创新能力得到显著加强，技术实操水平及业务综合素养得到显著坚韧和提升。
让职工眼“亮”起来
“要加强设备巡检力度，发现问题实时处置，预防出现出产误时。”综采队严格执杏锥机电设备治理法子》，对机电设备的检建和治理做到尺度化、法式化，保障设备无缺率。加强检建工的责任心，使检建工明确每个阶段的检建工作和检建沉点，对关键设备的备用情况定期进行摸排，真正做到对设备运行状态胸有成竹。
同时，为保障资料使用合理，造订并执行资料预算、审批、使用、督导查抄等方面的关合式治理流程。不休加强对现场各班资料使用、治理情况进行监督查抄，节奖超罚，调动职工做好岗位成本节造的积极性，推进岗位成本管控工作有序推动。（作者：朱超 编纂：王玉）
