今年以来，韩家湾煤炭公司综采队不休创新班组治理模式，以打造“双一流”班组为指标，多行动激活班组“渺小胞”，为实现安全出产奠定坚实基础 。
安全治理佑装良方”
综采队萦绕班组长和班组成员素质提升，当真执杏装三到位”，即安插工作到位、查抄工作到位、隐患处置到位 。严格推广班前查抄不能少、班中排查不能少、班后复查不能少的法式，达到全员安全意识提升、岗位技术提高、团队凝聚力上升的主张 。
充分利用班前班后会功夫，积极发展“快问快答”活动，通过“一问多答”的互动进建方式，让班组人员在问与答中自动进建，在答疑解惑中不休提高对专业知识的理解和把握，在潜移默化中不休提升宽大职工岗位技术水平 。
成立微信安全“微讲堂”，利用班组微信群定期推送岗位尺度流程操作、业务技术知识、安全幼故事，强化安全警示教育，为职工提供快餐式、实用化的教育培训，进一步提升了班组安全治理水平 。
降本增效佑装良策”
综采队定期组织职工对资料使用情况进行查抄，做到资料亏损宏观有节造、微观有治理，堵住资料治理中的缝隙 。把资料亏损纳入班组建设指标查核系统，加强现场资料使用情况的监督和查抄，削减资料在使用环节的损失和浪费，充分调动班组职工安身岗位降本增效的积极性 。
强化资料配件现场治理与节造，进一步美满资料配件发放流程 。严格资料配件发罢休续、发放领域、发放数量和领料人员，实时跟踪分析把握领用资料在现场的去向和使用情况、废旧物资在现场的复用情况、未使用完的资料配件在现场的余料情况，以及每个班组对资料的回收上交情况，提高了经济效益 。
同时，在各班组间积极发展“金点子」伧集活动，激励班组职工发展幼改幼革、发现创造活动，激励职工自动参加到降本增效工作中，以降本增效的成就推动效益增长 。
素质提升佑装良师”
综采队着力执行素质提升工程，凭据工作现实，造订培训打算，由技术员及“工匠”对职工发展常态化培训，对操作规程、岗位应知应会等业务知识进行系统解说，并依附逐日一题、抽背等方式，坚韧提升进建成效，提高全员专衣讽论水平 。
同时，综采队以“师带徒”、岗位练兵为抓手，对峙学在日常、练在岗位，不休强化全员操作能力，持续深刻推动素质提升，以精准操作保险安全出产有序进行 。定期组织职工进建变乱案例，从中汲取经验教训，发展反思自查、安全大会商，提高宽大职工安全意识和防备能力 。
针对现场尺度化、各设备运行情况等发展“思想风暴”，将好经验与新点子相互碰撞产生出新的治理步骤 。在发展岗位技术攻关的同时，让职工活学活用，将把握必备知识与造就创新能力相结合，加强实际总结与形成创新能力相结合，不休提升全员幼我业务水平，为安全出产提供倔强保险 。（作者：朱超 编纂：王玉）
