这是韩家湾煤炭公司变动最大的十年，见证了逾越汗青的维度，见证了风尘仆仆的过程，见证了春华秋实的芳香 。党的十八大以来，在习近平新时期中国特色社会主义思想的指引下，这座传承三十余载红色基因的军转企业，英姿飒爽，勇毅前行，全面开启建设全煤同规模高端一流智慧化矿井新样本的雄伟征程 。
丈量快掘效能的“长度”
2012年首台EML340（A）型连采机在韩家湾煤炭公司2-2煤三盘区全煤巷首掘试运行成功，掘进单过水平由2009年使用EZB160型综掘机的6m/班提升至12m/班 。
2022年5月，公司成功引进首套智能快掘成套设备，不仅降低了职工劳动强度，掘进单过水平翻倍提升至半煤岩巷22m/班，单日进尺初次突破40m纪录，再一次刷新公司半煤岩巷掘进新纪录 。
“从6m到22m”的大逾越，不仅是数字上的突破，而是现场实际经验的一次次斗胆尝试 。公司成功破解了造约掘进破、装、运、支等重要工序难点，索求出一套成熟的“急剧掘进”治理步骤 。近十年，累计实现掘进进尺超过16万米，为神府煤田中厚煤层急剧掘进堆集了丰硕的掘进实际治理经验 。
搭建人才平台的“广度”
2021年11月，新晋提拔的90后装置队队长冯幼成，走上关键岗位 。自上任以来，他凭借杰出的专业素养和敢打敢拼的劲头，携带装置队创造了“五天一回撤”的骄人战绩……
让专业的人做专业的事，是公司一项沉要的选人用人尺度 。近年来，公司紧紧萦绕人才强企战术指标，大力发展“337”人才造就模式，为有能力的人才提供了干事创业的最佳舞台 。
仅2021年，公司选聘了7名创客导师、24名“工匠”；以“三项造度”鼎新为契机，64名治理干部、74名专业技术人员脱颖而出，走上了关键岗位；选派40余名班组长参与陕煤集团、gcgc黄金城官网班组长综合素质提升班；推荐8名治理人员进入陕煤思创学院深造……在索求人才造就模式的路路上结出累累硕果 。
提升安全监管的“力度”
2019年，公司基于双沉预防系统要求，初次成立“三位一体”信息化系统平台，为治理人员配发矿用本安型手机，为安全变乱隐患及安全风险评估分析提供了数据平台，实现了手持终端与平台的匹配统一，拉开了“2+X”安全双沉预防治理的序幕 。
2021年，进一步提升为2.0版双沉预防APP平台，搭建了“风险、隐患与人员定位联动实时推送”职能，使得四员两长“在井下走在哪，当前风险、隐患就推送到哪”……
近年来，公司先后发展了“机关干部基层杏妆、“四员两长一星上讲台”、“1+5”安全幼分队突击查抄、“班前会八步工作法”、安全警示教育“零距离”、全员安全宣誓和安全确认等特色安全活动，助推安全治理再上台阶，公司屡次荣获全国煤炭工业“特级安全高效矿井”荣誉称号 。
拓展经营管控的“深度”
2012年，受国内煤炭靖】浒响，煤炭价值大幅降落，经营成本管控成为维系公司持续不变发展的沉要成分 。为压缩成本空间，公司索求提炼形成出一套“1443”全员全过程成本管控系统，为提高原煤工效、消减表部环境冲击提供了智慧规划 。
2020年8月，公司装置队承接4-2煤2800米DN150钢造应急排水管自营工程， 预计10天的管路装置工作，在差距化“盈利”的催生下，仅用时6天就实现装置沉任，极大地提升了工作效能，也让参加员工得到了实惠 。
近年来，公司深挖经营潜力，盘活现有资源 。持续发展自营工程，实杏装三包」佝策到基层；优化出产设计，在保险回采及掘进安全的前提下，结合科研院校，拓宽回采工作面长度、优化锚网索支护强度搭配；持续加大科技创新投入，提升采掘设备智能节造水平，实现减人增效 。公司荣登中国煤矿企业科学产能百强榜第46位，成本管控水平位居行业同规？缶傲 。
抚今追昔，令人心潮澎湃 。这十年，在宽大干部职工的共同致力下，公司的发展形貌焕然一新 。站在新的汗青起点，韩家湾煤炭公司宽大干部职工豪情满怀、信念百倍，以实干担任奋进新征程，致力谱写新时期煤炭企业高质量发展的壮美篇章 。ㄑ詈悖
