“各单元要及使刭开节后‘收假收心’会，号召整个干部职工迅速将思想和精力转移到工作中来……”1月28日，春节收假的第一个早调度会上，韩家湾煤炭公司党政对节后复工复产工作进行了具体铺排 。
随后，由公司辅导带头组成的复工复产查抄组别离对人员到岗、安全治理、出产组织等工作落实情况进行了查抄，吹响了煤炭出产保供“集结号” 。
这是公司为打好节后“第一仗”，实现首季“开门红”的一个缩影 。2023年，若何走好新的赶考路，交付满分答卷？公司给出的答案是：对峙“1659”工作总思路，实干笃行，推动各项工作全面创优 。
打造安全治理“新樊篱”
安满是底线、也是红线 。2023年，公司将进一步树牢安全发展理想，夯实基层基础，全面提升安全治理水平，建设性质安全型矿井 。
“我们以安全出产主体责任落实年为契机，不休压实‘党政同责、一岗双责、三管三必须’责任，全力保险各类安全管控措施执行到位 。”公司党委书记王晓兵暗示 。
在狠抓双沉预防系统利用方面，对峙问题导向，紧盯四项沉大安全风险，加强对新工艺、新设备、新资料的风险评估，严格执行查抄、整改、督办、传递、关环“五步”隐患治理，全面提高安全风险管控和隐患排查治理水平 。
在作业现场安全管控方面，严格落实辅导干部带班、仆从及“六员两长”现场盯防造度，加强流作为业、单岗作业安全监控，凸起高风险作业、极度规作业现场监督，尝试班组“网格化”安全治理，确保安全监管无盲区 。
在安全提素工程方面，积极发展差距化安全培训教育，注沉实际讲授，强化培训成效，塑造多档次、多渠路、多大局的培训格局，安全培训合格率及岗位人员持证率维持100% 。同时，着力构建富有特色的安全治理系统，实现文化强安 。
此表，公司将持续推动NOSA安健环系统与安全治理模式相融合，高尺度创建NOSA安健环示范区域，营造浓密的NOSA安健环氛围，确保定期达标 。
索求稳产增效“新行动”
靶定出产经营指标，推进质量效能同步提升 。2023年，公司将聚焦整年出产经营指标工作，精密经营、精心部署、精准发力，持续维持安全高效出产 。
公司将对峙“一采一备”出产布局，两全铺排出产检建工作，强化调度令和执行力，确保实现奋斗指标 。优化矿井透风、安全监控、防灭火及综合防尘系统，落实关键区域顶板管控措施，创造优良出产前提 。
加强尺度化治理系统利用，做好老旧系统巷路专项整治及新掘系统巷路尺度化创建工作，抓好“四个示范”工程创建，持续擦亮尺度化治理系统一级矿井名片 。
落实设备全性命周期治理划定，美满设备治理、运维和故障知识库，夯实设备治理数字化基础，推进设备数据利用，不休提升设备治理水平 。
持续美满煤质管控查核机造，由源头查核向产、运、销全过程全方位查核转变 。持续提升销售服务水平，打造“阳光销售”品牌 。加强煤质监测预报，削减地质前提影响；加强原煤筛选和洗选环节治理，确？槊郝蚀锏30%以上 。
此表，公司严格项目立项审核，奉行专项督导、查核“双措施”推动模式，紧抓工程质量和进度管控 。美满查核奖罚措施，梗塞成本治理缝隙，将成本管控责任层层传导和落实 。
造就科技创新“新动能”
创新是企业发展的永恒主题 。2023年，公司将对峙指标导向和问题导向相结合，集聚力量发展科研攻关及全员创新，造就公司主题竞争优势 。
面向行业前沿技术，积极引入可能满足矿井必要的“四新”项目，推广定向超前探查技术及智能探水钻机 。强化智能快掘成套设备利用提升，落实“三高一低”支护优化项目，全面提升综合单过水平 。
萦绕造约安全出产的瓶颈难题，奉杏装揭榜挂帅”工作机造，充分引发全员创新活力 。增设技术人才工作室，阐扬技术大家、工匠等示范引领作用，争创陕西省能源化学地质系统“工匠人才创新工作室” 。
在此基础上，公司紧盯已建成的各智能化系统，构建“使用—治理—功效—反馈—总结”一本账，不休提升智能化驾驭能力 。当令对非智能化综采工作面进行刷新升级，再引入一套智能快掘成套设备，实现智能采掘全覆盖 。
新的一年，公司将全面推广智能主煤流系统、智能辅助运输系统，不休延长智能化利用领域 。全速推动洗煤厂智能化及智慧运销系统建设，不休提升智能化矿井水平 。
与此同时，公司将建设综合运维治理平台，实现互换机、服务器、数据库等统一治理 。装置网络接见系统，成立齐全零信赖场景，构建全方位安全防御系统，保险矿井安全出产 。
开创党建引领“新局面”
党建领航，培根铸魂 。2023年，公司将进一步阐扬党委“把方向、管大局、促落实”作用，两全党建及业务工作，引发各方面积极性，推进各项工作全面发展 。
持续加强党支部“三基”建设，发展党建工作提质增效专项行动，推动党支部尺度化动态达标 。索求“双一流”党支部建设晋档升级的新载体、新步骤、新蹊径，不休筑牢党支部战斗碉堡作用 。
美满和升级“11138”深度融合模式，用好用活“四融”机造，确保双融合、双推进 。高质量承办矿业公司党建工作与出产经营深度融合品牌建设推动现场会，通过全方位的展示、互换和借鉴，推动深度融合出亮点、创特色、见实效 。
此表，公司党委将进建宣传贯彻党的二十大心灵作为首要政治工作，自觉做到学思用贯通、知信行统一 。创新新闻宣传“旬提醒、月传递、季度揭榜擂台”工作机造，推进新闻稿件实现量的增长和质的提升 。
强化监督执纪问责，推作为风建设常态化长效化，营造风清气正的干事氛围 。坚韧清廉文化建设成就，优化清廉文化阵地建设，积极申创省级“清廉文化建设综合示范点单元”，塑造“清廉韩家湾”品牌 。
“蓝图已绘就，奋斗正其时，2023年，公司将笃定指标不放松，持续攻坚求突破，在高质量发展的路路上，持续阔步前行，再创非凡业绩 。”公司执行董事、经理冯泽伟暗示 。（艾锋）
