“2022年 ，我们攻坚克难、勇往直前 ，有力推动质量刷新、效能刷新、动力刷新 ，安全出产周期持续耽搁、煤炭产销维吃旖衡、22项智能化项目如期落成……”
近日 ，在谈及2022年工作时 ，副经理乔沉让激昂地历来对标互换的兄弟单元人员介绍。从前的一年 ，韩家湾煤炭公司与时俱进、乘势而上 ，精心绘造美好蓝图 ，各项工作有序有力推动 ，交出了一份优异答卷。
安全治理“防护墙”越筑越牢
“安满是高质量发展的基石 ，是不成逾越的红线。只有坚守底线思想 ，能力更好地抓好抓实安全出产工作。”从岁首起头 ，公司党政就把若何落实好企业安全主体责任 ，作为安全治理工作的首要工作。
健全美满造度系统、安全培训教育、煤矿安全集中整治、应急演练……从前的一年 ，在各级治理干部和职工的共同致力下 ，公司安全治理工作始终井井有条。
公司牢固设置红线意识、底线思想 ，压实责任强根基。沉新订正美满了《全员安全出产责任造》等10余项治理造度 ，形成了305个覆盖各层级人员的岗位安全出产责任清单 ，萦绕安全痛点难点关键点精准发力。
强化安全培训教育 ，搭建了“全员安全培训考试系统”与手机APP移动平台 ，整年累计发展安全进建培训6700余人次。同时 ，通过发展反思会商、拍摄变乱警示教育片、进行知识较量等活动 ，进一步提高了职工安全素养和行为养成。
公司以信息化加持安全治理 ，在百米井下构建4G网络 ，建成了“电子围栏、电子封条、千眼视频”等智能安全监控系统。为四员两长建设智能矿灯和智能手机 ，实现安全风险、变乱隐患的全过程监控。
公司深刻施杏装N+1”带班及四零点行动 ，凸起四员两长、安全监察员作用阐扬 ，形成反“三违”高压态势。整年累计发展21次专项辨识评估及16次安全大排查 ，实现了变乱隐患的纵深防御和关口前移 ，筑牢了安全出产防线。
绿色环保“高颜值”越扮越靓
绿水青山就是金山银山。2022年 ，公司对准创成立体式生态型矿区 ，持续打好蓝天、碧水、净土保卫战 ，逐“绿”前行 ，绘就矿区生态画卷。
生态建设 ，造度先行。公司压紧压实辅导干部包联责任 ，对峙每旬发展一次生态环保隐患排查。沉新梳理造度系统 ，健全辅导包保责任造 ，美满环境；ぴ鹑吻宓；惚嘈纬18项生态环保造度 ，顺利通过年度“环安能”系统审核认证。
“我们实现了一时排矸场泥土改进、运煤专线复垦、矸石填沟造地复垦、采煤工作面裂缝回填“四大工程 ，执行了采煤沉陷区路路建复及工业区绿化补植项目建设 ，持续改善矿区生态环境。”据公司安全环保部掌管人介绍。
基于此 ，公司实现矸石仓、危废库房升级刷新工程 ，转移危废9.4吨 ，实现危废科学规范治理及措置。续签煤矸石、炉渣综合利用和谈 ，累计利用煤矸石、炉渣67.88万吨。执行疏干水项目建设 ，矿井废水百分百综合利用。
环保信息化利用方面 ，公司积极阐扬矿山地质环境动态监测预警系统作用 ，为生态建复项目提供数据支持。实现智能环保治理平台 ，生态环境监测全方位、多档次、立体式、全覆盖 ，实现生态环保数字化治理。
与此同时 ，公司大力发展节水型企业创建工作 ，并通过市级评审。利用能耗在线监测治理系统 ，为节能减排提供决策凭据。执行主煤流智能化刷新 ，利用无功赔偿装置 ，提升矿井供电效能。
出产经营“质效度”越来越高
公司聚焦出产经营工作 ，对峙指标导向、问题导向、了局导向 ，推进效能效益稳步提升。2022年 ，矿井出产能力复原为400万吨/年 ，为实现效能效益增长提供了有力支持 ，公司荣获“煤炭工业特级安全高效矿井”荣誉称号。
以矿井技术改革为引领 ，在井下投运首套智能快掘成套设备 ，单日进尺突破40米 ，跑出急剧掘进“加快度”；醚布旎等恕⒕蚪ぷ髅嫠蛟肆铣档取八男隆毕钅 ，科技水平不休提升。
对峙每季度发展创新项目联评 ，《自吸式上料机》《装置液压退锚装置》等360余项定级创新项目在井高低成功利用；竦霉茸ɡ隙20项 ，产生经济效益约1600余万元。
扎实奉杏装1248”安全出产尺度化治理系统 ，实现8大身分700余条问题整治。扩大精品示范区建设 ，采掘工作面、机房硐室、系统巷路精品率均达到100% ，公司顺利通过国度安全出产尺度化治理系统一级矿井验收。
在煤质管控方面 ，公司合理设计巷路采掘高度 ，强化现场仆从督导落实 ，规芳质化验、分析及反馈流程 ，守护煤质“性命线”。洗精煤产品荣获“中国驰名品牌” ，公司荣获“全国质量荣誉AAA级示范单元”荣誉称号。
此表 ，公司采取系统化、档次化的伎俩 ，持续加强对公司经济运行质量的宏观把控能力 ，圆满完玉成年各项经营指标；注沉纳税谋划工作 ，整年减抵税款1.26亿元 ，措置低效闲置资产5372.41万元 ，提高了资产使用效能。
党建领航“定盘星”越把越牢
党建领航 ，融合赋能。2022年 ，公司党委深刻奉行党建工作与出产经营深度融合 ，索求出一条拥有韩家湾特色的党建发展之路 ，为企业发展注入源源不休的“红色动力”。
“我们创新性地形成了‘一轴五驱’模式下的‘11138’党建工作法 ，把党的建设与中心工作同频共振 ，营造同心、同责、同力的优良发展氛围。”公司党委书记王晓兵暗示。
高质量发展转向哪里 ，党建引领作用就阐扬到哪里。公司将党委钻研会商作为沉要事项的必要前置法式。2022年 ，累计组织党委会24次 ，钻研会商“三沉一大”事项31项 ，切实推动党建工作与出产经营深度融合。
只有让基层党支部真正动起来、活起来、学起来、干起来 ，“11138”党建工作法才算真正有了性命力。从前的一年 ，公司党委全面加强基层组织建设 ，形成了以“四融四提升”“强基?融创”“5V”前锋等为代表的“一组织一特色”“一支部一品牌”的基层党建新生态 ，打造了一批支部碉堡作用强、党员前锋作用好的党支部。
公司强化监督执纪问责力度 ，发展各类监督120余次 ，提醒发言10人次。圆满进行首届清廉文化艺术节 ，顺利通过陕煤集团首批清廉文化进区队示范点单元复审 ，被陕煤集团授予纪检监察工作先进集体。
在此基础上 ，公司大力发展“全国文化单元”创建工作 ，积极造就和践行社会主义主题价值观 ，发展各类主题活动。先后4人别离荣获“陕西好人”“陕西最美自愿者”“榆林好人”称号 ，公司荣获陕西省第一届自愿服务项目大赛一等奖 ，谱写了一曲安全出产和心灵文化齐头并进的和谐之歌。（艾锋）
