今年一季度，gcgc黄金城官网扎实发展“稳增长、保安全”劳动较量，加强煤炭产销过程管控和现场治理，开释了潜力，不变了动力，引发了活力，超额实现产销工作，实现首季“开门红”。
强化安全治理。一季度，公司组织了出产矿井全员安全培训专项自查自考活动，确保思想意识到位、工作措施到位、责任落实到位、风险化解到位，坚定防备化解安全风险隐患？缶忝，严格执行职能部门月排查、区队日排查、班组班排查、岗位随时查的隐患排查分级治理造度，每周组织井下和地面安全大查抄，每班铺排安全幼分队进行安全巡检，对幽微环节、沉要场所尝试沉点排查和常态化排查，严管严控。区队层面，各区队萦绕出产工作中的安全沉点、难点，仔细排查现场可能存在的安全风险，做到立查立改，并在隐患排查中严格依照“谁排查谁具名、谁具名谁落实”准则，加大隐患治理查核力度，确保通常隐患现场整改、期限隐患复查整改，为安全出产创造优良前提。
强化现场治理。公司从稳产能、抓接续、保供给动手，全力组织出产，确保采掘持续不变发展。综采上，加大机电设备检建力度，扎实推动出产现场精密化治理，狠抓正规循环作业，凸起煤炭产品质量，有序合理开释先进产能，确保出产正常顺利进行。掘进中，依照接续沉点，科学造订施工规划及安全技术措施，提高工时利用，有序组织推动掘进工作，确保出产正常接续。
强化销售治理。在一季度销售市场颠簸的情况下，采取内表联动方式，不变销售市场。细化煤质治理措施，尝试煤质全过程治理，加大煤质抽查、查抄频率、次数和覆盖面，并严格查核及奖罚兑现。加强选煤厂精益化治理，充分阐扬选煤厂洗选效力，选煤厂“三耗”指标显著降低，全员工效大幅提升，选煤厂实现高效运行，合理调节煤炭产品种类，确保经济效益实现稳步提升。（牟平 李东）
