孙家岔龙华矿业公司综掘一队一季度累计掘进进尺4707米，实现首季开门红 。成就单的背后，离不开该队今年以来在安全治理、班组建设、人才造就等方面的新行动 。
留心安全治理“方向盘”
综掘一队严格依照“多会商、多选取、多改进”的准则，在区队掀起安全互换会商的海潮 。每月上、钟注下旬至少召开一次治理人员会议，会商分析近期出产过程中关于安全、造度、设备等8个方面存在的问题和下一步工作沉点 。实时向区队治理人员和职工征求改进定见建议，筛选选取合理可行的提议 。
一季度，综掘一队对近10项不合理处进行批改，其中安全治理方面尤为显著，对工作中存在的隐患及“三违”，从最初的以罚代管居多，逐步转变为“处罚+疏导”，加大对职工安全思想的教育疏导，让职工实现从要我安全到我要安全的转变 。自订正美满安全治理造度措施以来，区队隐患及“三违”数量较以往削减90%以上，真正实现了将不安全成分扼杀在萌芽状态 。
唱响班组建设“奋进曲”
为切实抓好班组建设，在班组之间形成“比学赶超”的优良氛围，综掘一队在班组之间组织各方面的比拼活动：比技术，提升职工专业技术水平；比进尺，增长区队出产力；比质量，提升工作面基础建设；比安全，增长人员安全保险 。
每旬进行汇总查核，严格兑现赏罚 。通过赏罚造度，最大水平地引发了职工的工作周到，在职工心中埋下了竞争的种子 。该队8个班组在浓密的竞争氛围下，屡次刷新区队单班出产最高进尺 。班组内部同样实杏装比学赶超”造度，尝试同岗分歧酬的准则，充分赐与班组长自主分配权，按人、按劳、按时计分，提高班组工作效能 。
打造人才造就“新高地”
为了应对区队第二套智能快掘系统投入使用后，带来的操作岗位人员欠缺，该队采取“师带徒”多岗位历练、技术能手理论授课等方式，全面提升职工的综合技术水平 。班组内部尝试人员轮岗，成立结对子互助互学造度，并充分阐扬“金牌班组长”、技术大拿等传助带作用 。
检建班的一名职工从皮带检建工，轮岗至电钳工进建，下一步将持续轮岗至设备检建岗 。在该队每幼我城市是师傅，也会是徒弟，同时师徒绑缚查核，徒弟查核不达标，师傅同样会受四处罚 。在这种有效机造的推进下，该队造就了近10名“多面手”，每幼我都不再局限于某一岗位，做到了人尽其才、各展其能 。（王帅）
