孙家岔龙华矿业公司综掘一队一季度累计掘进进尺4707米 ，实现首季开门红。成就单的背后 ，离不开该队今年以来在安全治理、班组建设、人才造就等方面的新行动。
留心安全治理“方向盘”
综掘一队严格依照“多会商、多选取、多改进”的准则 ，在区队掀起安全互换会商的海潮。每月上、钟注下旬至少召开一次治理人员会议 ，会商分析近期出产过程中关于安全、造度、设备等8个方面存在的问题和下一步工作沉点。实时向区队治理人员和职工征求改进定见建议 ，筛选选取合理可行的提议。
一季度 ，综掘一队对近10项不合理处进行批改 ，其中安全治理方面尤为显著 ，对工作中存在的隐患及“三违” ，从最初的以罚代管居多 ，逐步转变为“处罚+疏导” ，加大对职工安全思想的教育疏导 ，让职工实现从要我安全到我要安全的转变。自订正美满安全治理造度措施以来 ，区队隐患及“三违”数量较以往削减90%以上 ，真正实现了将不安全成分扼杀在萌芽状态。
唱响班组建设“奋进曲”
为切实抓好班组建设 ，在班组之间形成“比学赶超”的优良氛围 ，综掘一队在班组之间组织各方面的比拼活动：比技术 ，提升职工专业技术水平；比进尺 ，增长区队出产力；比质量 ，提升工作面基础建设；比安全 ，增长人员安全保险。
每旬进行汇总查核 ，严格兑现赏罚。通过赏罚造度 ，最大水平地引发了职工的工作周到 ，在职工心中埋下了竞争的种子。该队8个班组在浓密的竞争氛围下 ，屡次刷新区队单班出产最高进尺。班组内部同样实杏装比学赶超”造度 ，尝试同岗分歧酬的准则 ，充分赐与班组长自主分配权 ，按人、按劳、按时计分 ，提高班组工作效能。
打造人才造就“新高地”
为了应对区队第二套智能快掘系统投入使用后 ，带来的操作岗位人员欠缺 ，该队采取“师带徒”多岗位历练、技术能手理论授课等方式 ，全面提升职工的综合技术水平。班组内部尝试人员轮岗 ，成立结对子互助互学造度 ，并充分阐扬“金牌班组长”、技术大拿等传助带作用。
检建班的一名职工从皮带检建工 ，轮岗至电钳工进建 ，下一步将持续轮岗至设备检建岗。在该队每幼我城市是师傅 ，也会是徒弟 ，同时师徒绑缚查核 ，徒弟查核不达标 ，师傅同样会受四处罚。在这种有效机造的推进下 ，该队造就了近10名“多面手” ，每幼我都不再局限于某一岗位 ，做到了人尽其才、各展其能。（王帅）
