4月19日，一场特殊的“大考”在韩家湾煤炭公司多职能厅拉开帷幕。“考生”是整个中层治理干部。“点评团”是公司辅导班子成员。“考官”是公司辅导班子成员、中层治理干部和职工代表。
述出“干货”
“奉杏桩1248’安全出产尺度化治理系统，创新发展尺度化自查预验收，采掘工作面、机房硐室、系统巷路均实现了动态达标，助力公司顺利通过国度安全出产尺度化治理系统一级矿井定级查核。”
“创新工作抓得不严不紧不实，出格是创新思想不够，自主创新能力不及，好多创新成就都是‘来路货’，是仿照和借甄别人的工作成就，创新工作亮点不凸起、功效不显著。”
会上，公司61名“考生”萦绕政治素养、治理能力、工作实绩、联结合作、清廉自律等方面，以数据和实绩“交答卷”。既秀出2022年整年工作实现情况以及工作中的特色亮点，又点出当前工作存在的不及，明确2023年的工作思路，做到了总结工作疑神疑鬼、查找问题切中关键、经营工作对症下药。
评出“辣味”
“随着智能化项主张落地利用，部门职工的综合素质与智能化操作岗位的要求，还有肯定的差距，要积极采取师带徒、表出对标、厂家培训等伎俩，不休加强智能化人才的造就力度。”
会上，“考评团”对各部门、中心、区队2022年工作进行了综合点评，点评过程开宗明义戳痛处、绝不避讳点问题，让中层治理干部在“红脸出汗”“揽镜自照”的同时，深刻分解原因，找准发力点，层层传导压力，确保问题整改落实到位。
其间，“考官”萦绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面对“考生”进行了现场民主测评。随后，该公司党委将结合经营指标责任查核、党建指标责任查核、年度幼我绩效查核得分等进行考评赋分，并凭据考评了局严格落实赏罚造度，充分阐扬述职评议“助推器”作用。
引发“劲头”
“我将以这次考评会为契机，以更高境界提升学思践悟的能力，以更实风格提升高效执行的能力，以更严要求提升清廉建身的能力，为推动公司高质量发展增砖添瓦。”人力资源部部长李坤这样说路。
这次会议既是对2022年公司中层治理干部履职情况的一次集中检验，更是对2023年各项工作的一次经营部署，让中层治理干部心中有责任、奋斗有方向，引发他们敢于担任、长于作为。各人纷纷暗示，将积极阐扬示范带头作用，走在前劣注当好表率，管好自己，带好行列，推动各项工作迈上新台阶。
会议要求，中层治理干部要对峙以党的二十大心灵为领导，用习近平新时期中国特色社会主义思想武装思想，以“三个提升年”活动为契机，提升履职“新能力”，种好分内“责任田”、提升干事“精气神”、扎紧“造度”铁篱笆，锐意进取、专一苦干，为建设全煤同规模高端一流智能化矿井新样本不懈致力。（周文）
