在广袤无垠的毛乌素戈壁中，他们日复一日在地层深处攻坚，突破了地层的僻静，唱响了奋进的凯歌，为推动企业高质量发展筑牢效益基石，这就是孙家岔龙华煤矿综采队的整体画像。
治理为本夯实班子建设
火车跑得快，全靠车头带。班子是行列的领头雁，引领着职工人民的思想和行动。综采队致力于铸造出作表率、干实事、解难题的优良班子行列。
该队不休强化风格治理，从造度建设动手，从班子成员抓起，积极营造造度刻下人人平等的氛围。在工作现场，哪里最艰苦哪里就有班子成员的身影，哪里工作最累，他们就呈此刻哪里。职工王强说：“干部们都这么干了，我们也得跟上呀！”干部们的带头干，让职工们劲头十足。
同时，该队班子成员以“反三违」佧治、安全风险分级管控及隐患排查治理为抓手，强化现场治理人员的安全履职能力查核，严抓职工现场不良行为习惯的纠正，当好第一责任人，狠抓现场安全，从底子上解除安全隐患，为企业营造优良的安全氛围。
优化出产稳产高效创收
为保障出产正规循环，预防因机电设备变乱频发导致出产滞碍，综采队造订了《设备包机造查核规划》，明确了要求，细化了工作流程。在落实包机造的同时，推动执行了设备全性命周期治理，把握设备检建及守护法规，不休提高设备开机率和无缺率。
该队对峙“一日一放哨、一周一查抄、一旬一整改、一月一互检”的安全查抄工作模式，全面保险设备运行状态。严格现场交代班，将设备运行中存在的各类隐患实时向下一班汇报，做到各易损、易耗备品备件在现场，败坏更换“零距离”，保险出产班设备正常运行，为安全高效出产创造优良前提。
今年以来，该队按月造订安全出产指标，逐日抓落实，将安全出产指表明确到每个班组、每个班次，宜快则快、宜慢则慢抓出产组织。组织发展“四比四评”工具，推进班组良性竞争，大大提高了区队出产组织能力和员工工作的积极性和自动性。
创新引领践行价值创造
综采队对峙实际多创文化，安身科技创新“幼指标”，创造主题技术“大成就”，以降本增效、解决现实问题为导向，让每位成员都成为创客。对峙每季度发展“金点子”定见征集活动，2022年，共征集“金点子”117条，获得治理创新奖2项、幼改幼革奖11项，累计创效100余万元。
通过创新实杏装1135”出产运行模式，即：1个综采工作面、1个固定早班检建、3个出产班早中夜三班倒、每5天一倒班。解决了出产班持久中夜两班出产造成的身心影响，进一步提升了员工幸福指数，更好地保险了安全出产。
创新人才造就机造，采取班组推荐、党员带头、区队明确的大局，宽泛宣传先进典型，大力施前进建+技术“双提升”工作法，通过优化激励机造，积极营造进建争先的优良氛围，引发职工干事创业周到。
党建融合引发愤进力量
综采队对峙以一流党支部建设为抓手，不休打造党支部建设新品牌，推动党建工作与安全出产深度融合，施杏装六融六合”深度融合工作法，通过融入思想引领、议事决策、指标工作、创新创效、梯队建设、为民服务等六个方面，实现党建工作和安全出产深度融合、相融互促。
当真落实党支部尺度化建设工作要求，以“形象竖起来、身份亮起来、责任担起来”为沉点，组织发展“党员身边无违章、无变乱、无隐患”“一名党员一面旗号”、党员安全承诺等系列活动，阐扬党支部战斗碉堡和党员前锋圭表作用。
“党建工作做实了就是出产力，我们要持续做好党建工作与安全出产的深度融合，不休激励党员再接再严，把安全出产理想入脑入心，带头职工在高质量发展的征途中，为公司做出积极的贡献。”综采队队长、党支部书记冯艳龙坚定地说路。（穆国涛）
