“要把降本增效作为当前及今后工作的沉中之沉 ，牢固设置持久过紧日子的思想 ，对峙所有成本用度皆可控 ，通过加强精密化治理降本、用好政策工具降本、优化出产销售降本、深挖内潜增效等行动 ，持续提升公司防风险能力及主题竞争力。”
近日 ，韩家湾煤炭公司召开上半年经营分析会 ，紧扣贯彻落实陕煤集团、陕西煤业及gcgc黄金城官网降本增效工作铺排 ，明确了“三降一增”工作行动 ，进一步统一思想、压实责任、细化分工 ，深刻推动降本增效工作走深走实、见行见效 ，提升出产经营治理水平。
抓关键：落实精密治理
安全环保是做好所有工作的前提 ，公司将牢固设置红线意识和底线思想 ，落实全员安全出产责任造 ，对峙预防治理 ，强化过程管控 ，严格节造出产安全问题造成的成本支出 ；强化依法治污 ，加强环保设施运行安全治理 ，系统推动减污降碳协同治理 ，抓好空气源热泵的运行 ，提质煤矸石综合利用 ，为降本增效筑牢安全环保支持。
深入全面预算治理 ，将业财融合理想贯通全面预算治理 ，积极落实成本分级治理模式 ，通过细化和明确管控责任、严格落实查核兑现 ，提升运营治理水平。强化物资集中采购治理 ，尝试物资采、储、用等全流程、全过程线上化运行。从物资治理源头动手 ，严把资料、设备审批关 ，并加强建旧利废和回收复用 ，降低物资采供成本。
用好绩效查核“指挥棒” ，通过四新技术及智能化利用 ，消减人员冗余 ；凸起“查核优先” ，将工资治理融入出产全身分 ，引发全员绩效 ；落实差距化薪酬治理工作 ，执行好“金牌造”“首席造”法子 ，阐扬标杆示范引领作用。加大存量资产盘活 ，发展资产查究盘点工作 ，分类造订盘活措施 ，紧盯资产措置文件解决进度 ，加快资产措置效能。
善借力：用好政策工具
用好“西部大开发”企业所得税减免、专用设备抵免企业所得税、研发用度加计扣除蹬着惠政策 ，做到应享尽享。逐步成立税务治理信息系统 ，借助财政共享中心平台 ，规范各项税费的纳税申报、管帐处置等 ，提升税务风险防控能力。加强专项资金治理 ，以“安全出产为主 ，服务设施为辅”列支项目 ，阐扬专项资金的安全出产保险作用。
阐扬复垦基金使用效力 ，依照计提额度不少于100%铺排工程量 ，提前发展各项目地皮流转、手续解决工作 ，确保高新农业示范园、生态示范区、千亩碳汇林等项目定期实现 ，并做好项目施工过程安全、环保、质量治理及建成后的运杏注守护工作。加强与当部门门沟通 ，对接项目竣工验收工作 ，提高地皮复垦基金回用率。
强化科研项目过程治理 ，依照“谁立项、谁掌管”的准则 ，强化“项目前期论证、执行规划审查和后期验收评价”工作 ；乒阈录际 ，做好智能降尘、智能巡检机械人、智能集控系统等新技术推广利用 ，提高全身分出产率。加大全员创新力度 ，充分调动宽大职工参加技术创新和发现创造的积极性 ，并做好创新成就的转化利用 ，不休提高效能效益。
破难点：优化产销联动
优化出产布局 ，在保险安全的前提下 ，合理加长盘区内工作面切眼宽度 ，削减工作面回撤装置次数 ，降低成本支出。持续加大智能化推广应使劲度 ，切实提高单产单进 ，保险安全高效开采。推动采煤工作面由影象割煤向自主割煤转变 ，掘进工作面奉杏装掘锚同步、立体交叉、平行作业、智能协同、远程操控”的工作模式 ，全面提升采掘效能。
严格执行国度限价保供政策 ，针对性调整销售战术 ，按时发展网上竞价 ，实现产销平衡。从源头、技术方面动手 ，细化治理措施 ，紧抓关键节点 ，尝试煤质全过程治理。对峙“好煤卖好价” ，加强选煤精益治理 ，充分阐扬洗选效力 ，合理调整洗选下限 ，优化洗精煤粒度 ，提高原煤入洗率及块煤产出率 ，降低运行成本 ，实现选煤厂高产高效运行。
挖潜能：拓宽增效渠路
深刻发展产、供、销全过程和人、财、物各环节全身分成本分析 ，致力实现资源最优配置 ，不休优化成本开支水平。成立健全成本查核机造 ，明确成本压降沉点和改进方向 ，利用全面预算系统化、科学化、定量化管控优势 ，提高产品成本节造力和约束力 ，实现全过程管控。
在保障出产接续和安全作业的前提下 ，通过工艺优化、技术改革等 ，合理节造安全出产方面支出。加强可控用度管控力度 ，加快推动节能项目建设 ，健全设备守护保养及赏罚造度 ，使用智能化伎俩 ，分析预知设备潜在故障 ，预防设备变乱产生。强化自主治理意识 ，预防因业务作业表包增长企业职守 ，切实降低成本用度。
加快财政共享中心建设 ，做好各业务治理系统与财政共享系统的对接 ，通过数据动态网络、信息互联互通 ，提升财政数据的正确性、高效性、科学性。阐扬财政共享作用 ，通过将预算指标、管帐核算法子嵌入其中 ，美满财政核算尺度和流程 ，持续优化财政共享职能利用 ，提高分析决策能力 ，科学领导发展降本增效工作 ，确保齐全成本降低15元/吨。（谢泽轩 郭宏欣）
