为深刻贯彻陕煤集团半年工作会心灵 ，扎实做好煤炭板块吃亏企业治理及成本治理工作 ，8月10日 ，陕西煤业召开吃亏企业治理及成本治理专题会。陕煤集团党委委员、副总经理王世斌 ，陕西煤业辅导班子成员、各部门掌管人及有关业务人员 ，所属各单元重要辅导 ，分管吃亏企业治理及成本治理工作辅导、有关部门掌管人参与会议。陕西煤业常务副总经理李孝波主持会议。
会上 ，陕西煤业总管帐师孙武传递了煤炭板块1-7月份经济运杏注吃亏治理进展及成本管控功效情况。8家单元沉点萦绕“聚焦吃亏治理、推动新功效”和“聚焦成本治理、构建新机造”两项主题 ，进行了汇报互换。
王世斌首先分析了煤炭板块面对的内表部经营局势 ，他强调煤炭板块高低要把思想和行动统一到集团关于下半年沉点工作的局势判断和决策部署上来 ，依照张文琪董事长提出的“聚焦八个方面”沉点工作要求 ，结合年度工作沉点 ，进一步统一思想 ，凝聚共识 ，致力完玉成年各项出产经营指标工作。
针对下一步工作 ，王世斌提出三个方面的要求。在吃亏企业治理方面 ，一是要提高思想意识 ，进一步强化吃亏治理工作的沉要性和紧迫性；二是要紧盯指标工作 ，分类施策确保治理工作获得实效；三是夯实主体责任 ，强化正向激励坚韧吃亏企业治理功效。在成本治理方面 ，一是要转造成本治理观点 ，构建降本增效长效机造；二是紧盯成本治理指标 ，创建行业一流成本优势；三是科学两全成本治理 ，实现降本增效预期指标。在用好三网一平台方面 ，一是加快数据尺度化系统建设 ，进一步夯实底层数据基；二是拓展煤炭数字化利用场景 ，引发智慧治理效力；三是强化平台常态化高效运行 ，保险职能有效阐扬。
李孝波在总结讲话中强调 ，各单元要统一思想、提高意识 ，营造全员“降本增效、扭亏增盈”的浓密氛围 ，以更高的站位、更强的力度、更细的行动、更实的风格推动煤炭板块高质量发展。要紧盯指标 ，细化措施 ，压实责任 ，两全推动 ，全力以赴做好企业降本增效、扭亏增盈工作 ，确保各项指标定期实现 ，为集团公司高质量完玉成年各项指标工作展示新作为。（张萌 王紫铭）
