近年来，在集团推动高质量发展的过程中，一些所属企业吃亏成为必须器沉和解决的问题 ３钥髌笠档男纬捎兄疃喑煞，但总的来看，“抽脂强肌”的转型压力尤为凸起，“通经活血”的自我革命极具挑战，“不服水土”的思想定势亟待突破 。为此，集团各级组织要把吃亏企业治理作为当前和今后一个时期的沉点工作，要对吃亏企业的经营近况、出产身分、人员结构、主题业务、产品组成等进行全面梳理，形成根基治理思路，精准施策、真抓实干 。
吃亏治理要高度器沉 。各级组织要充分意识吃亏企业治理的沉大意思，坚定杜绝“以文件落实文件、以会议落实会议、以讲话落实讲话”的不良景象，自动落实集团吃亏治理工作要求，全面自查、盘清家底，深刻分析吃亏原因，加强合规意识，细化扭亏治亏规划，整合用好各类身分资源，想尽所有法子，穷尽所有措施，用尽所有伎俩，千方百计实现吃亏治理工作指标 。
吃亏治理要分类施策 。各级组织要萦绕集团吃亏治理工作部署，以问题为逻辑起点，成立工作专班，明确治理领域、治理期限、治理措施，确保定期实现治理指标 。对持久吃亏的企业，绝不犹豫关停 。对周期性吃亏的企业，要针对性研判行动，尽快扭亏，构建长效机造，确连结久健全可持续运营 。对造就期企业，要加大造就支持力度，给肯定的功夫和期限，加快成长速度 。
吃亏治理要落实责任 。集团构建了集团分管辅导牵头、各部门推动、各企业具体执行，高低联动的治理吃亏企业新格局，并把吃亏治理纳入各级辅导班子的查核，并作为沉要查核指标 。各吃亏企业要引发干部职工主人翁意识，始终把吃亏治理、经济效益放在首位，列为“一把手”工程，通过降战术成本、沟通成本、决策成本、试错成本等，止住“出血点”、转化“牵累点”、扑灭“吃亏源”、厚植“增长点” 。
一个没有艰苦奋斗、勤俭节约心灵作支持的企业，难以实现高质量发展 。各级组织要大力弘扬“延安心灵”和集团“奋进者文化”，大力提倡“勤俭办企业”工作理想，始终以集团创建世界一流企业为共同愿景，推动集团实现更高质量、更高档次的发展 。各级组织要时刻服膺职责使命、承压奋进，对峙严行节约，坚定造止铺张浪费；强化预算刚性约束，千方百计压缩各项非出产性支出；强化风格建设，严格节造各类文件、会议、查抄的数量，进一步提高经营能力和治理质量；严格落实中央八项划放心灵，严格执行财政报销有关划定；始终以一流的业绩，支持集团的奋进发展 。
凌空蹈虚，难成千秋之业；真抓实干，方能善作善成 。集团的奋进发展，最沉要的是实干，最管用的是实招，最期盼的是实效 。集团等待盈利企业守正创新、踔严振奋，与最优者“对标”，与最强人“比拼”，与最快者“竞走” 。集团等待吃亏企业迎头赶上，最大限度引发宽大干部职工扭亏增盈潜能，将解决一个问题升级为解决一类问题，把吃亏治理整改措施实化、细化、量化、具体化，以思想大解放、境界大提升，带头治亏大突破、提效大创新，实显祗业扭亏为盈、国有资产保值增值，为陕煤集团实现奋进发展的雄伟指标作出应有的贡献 。（gcgc黄金城官网 黄伟）
