陕煤陕北矿业信息技术运维分公司成立不到两年，但在日前中国煤炭工业协会颁布的2023年煤炭行业信息技术企业20强榜单上，该公司位列第11名 。
“运维分公司初建时，就遇到陕煤驻榆企业体造调整 。在治理系统未成立，办公场所还不具备的情况下，运维分公司宽大干部职工迎难而上，一举旋转了被动局面 。”说起当初，运维分公司党总支书记、经理薛忠新影象犹新 。
运维分公司下属4个智维中心，为年产共计5000万吨的6个煤矿提供智能化运维服务，点多、面广、线长 。若何凝心聚力、做优服务，该公司做了大量的工作 。
“最初，我们造订了‘打造煤矿智能化系统运行守护的一流服务商，智能矿井、智慧矿区建设规划的解决商，成为最具活力、最具发展动力的科技创新型企业’发展指标 。”薛忠新说，“我们所服务的红柳林、柠条塔、张家峁3个矿业公司，均为全国首批智能化示范建设煤矿，必要有一支高效的行列与之匹配 。因而，我们大力造就技术人才，更好地提供服务 。”
“服务矿井年产超过2000万吨，我们日常运维工作量很大 。上半年，铺设各类通讯线缆7.1万米，回收线缆3.4万米，装置设备326台，回收设备149台 。”运维分公司柠条塔智维中心掌管人李保飞说 。
“目前，柠条塔智维中心在册35人，新工占比57% 。”人员建设不及，新工钟装00后”居多，这让李保飞感应压力很大 。
“每周自选一天业务培训，定期进行轮岗互换，当真执行师带徒造度，千方百计提高行列素质 。”李保飞说 。
韩雄伟，今年2月入职柠条塔智维中心 。工作中，他好学苦练，很快就成为出产骨干 。10月，他带2名同事仅用三天，就实现了柠条塔矿业公司南翼2-2煤拦截巷4000米缆线敷设和5套融合基站装置调试工作 。像韩雄伟这样的新工，运维分公司还有好多 。
在提供服务的过程中，该分公司还注沉降本增效 。“螺丝、线卡等低值易耗品，使用前都要登记 。”在张家峁智维中心物资库房，资料员高铎在电脑上填写资料配件领用台账 。截至9月底，运维分公司整年总承包用度指标由岁首的1835万元调减至1320.75万元，缩减近30%；资料费较打算降本500万元，非出产性支出较岁首预算降落10%以上 。
此表，该分公司还构建了“1+3+3+N”智慧综合运维平台，打造智维业务网络和智能中枢，截至9月底，已经建成陕北矿业“数据湖”和“工业大脑”运行系统，集成了106个智能化业务子系统 。通过170处采集点，逐日入湖数据超过900万条，形成了安全出产、经营治理等主题指标700余个，形成数据资产146亿条，为陕北煤矿数字化建设提供了数据支持 。（黄伟）
