“用时18秒52，自救器佩带实现！”
打开上盖、拉直气囊、咬紧口具、开启阀门、夹稳鼻夹，韩家湾煤炭公司透风维建队培训室内，穆勇波拿起自救器，操作自若，如臂使指，提前11秒多就实现了自救器的佩带，赢得了阵阵掌声。“好惋惜，只差一秒就能够赢了。”稍微落后的瓦检员刘凯利有些沮丧。
这是该队日常安全教育培训中的一幕，该队通过“比拼式”安全治理模式比业务、比能力、比素质、比知识，倒逼职工和治理人员提意识、想步骤、练技术，让安全治理合理“内卷”。
“凭据近期变乱，结合现实工作，请各班组充分会商进行变乱案例点评分析。”“吊篮中不搁置打火机等易爆物品……”该队有效利用安全例会、班后会、周二五进建等功夫，发展“较量式”变乱案例讲评，由各班组会商后，各推举两名成员凭据相应的变乱案例进行讲评，由专业技术人员进行打分并纳入每月班组查核，通过变乱案例讲评倒逼整个职工加强安全意识。
“高凯，作为一名新员工，新订正的《安全出产岗位责任造》熟悉得怎么样了 ？”安全知识抽背是该队的一项常态化工作，每全国班后，总能看到各班组职工嘴里“想想有词”，进建必要把握的安全出产知识。逐日班前会，该队值班人员对职工全员安全出产责任造、岗位风险辨识清单蹬爪知应会内容把握情况进行抽查，并将抽背情况列入当月绩效查核评比中，确保人人知安全、懂安全。
该队尝试人、机、物、环全方位管控，在隐患排查过程中，成立隐患问题清单，包保区域和班组发展隐患排查对比分析，以隐患排查的正确性、针对性以及整改水平为查核点，纳入每月治理人员及班组绩效查核，抓实查抄、整改、督办、传递、关环“五步”隐患治理，不休夯实各级人员安全责任。
此表，该队将素质保安作为安全治理的沉要伎俩，定期组织发展规程措施编写评比活动，全面提升技术员专业素质。针对“一通三防”“四新”技术推广利用，积极约请厂家工程技术人员发展答疑解惑，有效提升职工的操作水平及故障措置能力。
透风维建队安身安全基础治理，强化安全职责，落实安全查核，从源头上牢牢“卡”住安全“零变乱”的关口，为公司安全出产工作贡献力量。（强鑫鑫）
