新年伊始 ，万象更新。在韩家湾煤炭公司装置队进建室里 ，班组长以上治理人员齐聚一堂 ，谈收成、查缝隙、补短板、促落实 ，开启年度安全出产新篇章。
聚焦“沉点”谋部署
“春节前夕 ，我们即将迎来213110综采工作面初次回撤艰巨工作 ，该面情况特殊 ，邻接矿区天堑 ，加之回撤难度较高 ，下面就这次拟定规划铺排如下……”该队队长冯幼成直奔主题。
“供电系统必要美满双电源 ，并且电源的地位必要提前联系 ，超前铺设缆线”“回撤掐架的地位位于应力集中区 ，能不能在中部地位打设连排垛？稳住顶板下沉压力”“机尾断开后 ，不必要绕行 ，只有通路买通直接将机尾推移到位……”各人集思广益 ，很快又增长了7项优化规划。
据悉 ，该队所掌管的223101综采备采面已结合试运行成功之后 ，以时不我待的紧迫感投入到213110综采工作面的初次回撤筹备工作中。累计必要就位垛架83台 ，回撤液压支架79台 ，工作面必要缩短长度约146m长。
寻找“黑点”补短板
“回首2023年 ，我以为有时率工头组干活还不够仔细 ，说起来很自卑 ，有时还要干返工活。”“在技术领导方面 ，作为技术员的作用阐扬得还不及。”“仆从期间 ，存在干惯了看惯了习惯了的思想 ，这点我检讨一下。”会上各人交替讲话 ，将自己的内心话和盘托出。
在区队治理人员的携带下 ，与会人员相互之间自查式的深度分解愈发深刻。由之前抹不开面子 ，成为争相露出问题自我检视 ，从谈成就转成了找问题 ，端庄的会场氛围不由让各人深深的思考。
成就不说跑不了 ，根子不挖改不了。在班组长治理座谈会上 ，各人在回首工作得失的同时 ，讲问题多 ，谈成就少。“自检式”的深度分解 ，已经成为该区队总结月度工作的一种常态 ，也在不休扭转治理人员的行为习惯 ，让风格越发扎实。
凸起“重点”强监督
“我们肯定要罗致各类变乱教训 ，从思想上足够器沉 ，在特殊时段 ，找出安全管控的重点 ，用心当真掌管落实岗位安全责任。”该队队长冯幼成总结路。
在这次班组长治理座谈会上 ，各人针对典型变乱案例查找共性点、问题聚焦点、矛盾突发点等 ，并进行了深刻反思与会商 ，提出强化运输治理、现场安全确认、优化班组共划一多项行动 ，为筹备213110综采工作面沉任筑起了层层安全防护樊篱。
正值岁末岁首的关键时期 ，该队在总结工作得失的情况下 ，让“谋部署、补短板、强监督”成为上好年度安全出产的“第一课” ，具体全面的部署 ，发自肺腑的谈心分解 ，转让会班组长以上治理人员的心贴得更近了。（杨恒）
