1月29日下午 ，陕煤集团召开建设项目决算及应收账款算帐工作推动会。陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂出席会议并讲话 ，党委委员、总管帐师杨璇主持会议 ，副总经理宋召军部署有关工作。
赵福堂通报了省委十四届五次全会暨全省经济工作会议、省两会等会议关于深入拓展“三个年”活动以及高质量项目推动的工作要求 ，分析指出了目前工作中存在的短板。他强调 ，集团实现高质量发展必要高质量项目 ，我们既要抓“好项目” ，更要把项目“抓好”。
赵福堂分析了建设项目决算及应收账款算帐工作中存在的短板和不及 ，强调既要管“新账” ，又要理“旧账” ，把“现金为王”的经营理想 ，作为工作启程点和落脚点 ，牢固设置问题导向、指标导向 ，为集团高质量发展保驾护航。他要求 ，一是重要辅导要带头抓。各单元要依照工作规划要求 ，成立由重要掌管报答组长的专项工作组；要两全局门协同 ，铺排专人掌管 ，造订工作规划和查核机造 ，有打算、有铺排、有尺度、有要求、有查抄、有查核。要阐扬决算清欠工作辅导幼组作用 ，加强协调领导 ，协助各单元积极解决疑难问题 ，两全协调各方面工作 ，防控各类风险 ，确保“两金”压降工作获得实效 ，推进建设工程领域市场健全运行 ，提高企业经营和运行质量。二是聚焦沉点系统抓。要萦绕“清”“控”两个沉点 ，全面排查应收账款组成情况 ，实时采取有效措施推动应收账款清收工作获得实效 ，为出产经营工作正７⒄固峁┏渥愕淖式鸨Ｏ；要紧盯“结”“决”两个关键 ，以结算、决算治理倒逼项目投资节造 ，降低建设成本 ，提高投资效益 ，提升项目治理水平和投资节造成效。
杨璇就贯彻落实会议心灵强调三点定见。一是各单元要实时组织专题会议通报本次会议心灵。二是要造订细化行动 ，按打算、按要求、按功夫圆满实现工作。三是要积极创建工作亮点。要通过推动落实建设项目决算及应收账款算帐工作 ，切实提高集团根基建设项目治理水平 ，降低投资成本 ，提高资金使用效能 ，防备经营风险 ，助力集团高质量发展。
宋召军对已落成程项目结算和决算工作进行了铺排部署 ，并提出具体要求。一是认清局势 ，转变观点 ，进一步加强结算和决算工作的责任感和紧迫感。各级班子要紧扣高质量发展主线 ，扭住问题导向、指标导向和了局导向 ，阐扬“关键少数”作用 ，亲自抓亲自管 ，以结算和决算倒逼提升建设项目管控水平 ，加快向全面治理的合规性、有效性转变。二是两全铺排 ，精准管控 ，全面保障结算和决算工作的“质”和“效”。要依照集团总体铺排 ，用好“四种经营理想” ，以坚实的行动和有力行动 ，获得“两算”工作新突破。三是加强查核 ，凸起问责 ，确保结算和决算工作的端庄性和纪律性。
会上 ，集团公司副总管帐师、财政资产部总经理袁永超对集团2024年应收账款算帐执行规划进行了注明８ㄉ柚卫聿看萘思乓呀ǔ上钪髡沤崴愫途鏊闱榭。集团有关部门重要掌管人 ，所属单元重要辅导及分管辅导参与会议。（田雄伟）
起源：陕煤集团网站
