连日来 ，韩家湾煤炭公司透风维建队多向发力 ，持续优化安全治理 ，推动“一通三防”工作全面创优。
评案保安 ，拧紧思想意识“安全阀”
“变乱原因在于启封时无专业行列 ，未使用专业工用具。”“现场人员携带烟火 ，触碰了安全红线。”
2月27日班后会 ，该队进建变乱案例后 ，瓦检班成员逐一进行点评 ，并由该班组分管技术员陈民忠进行补充解说 ，使职工对变乱案例加深意识。
今年以来 ，该队创新变乱案例点评方式 ，结合区队工作现实 ，合理拔取变乱案例。以职工点评为主 ，深剖变乱本原、提出安全预见；区队治理人员以补充为辅 ，将点评环节充分留给职工 ，让各人在变乱中受教育 ，在案例中明安全 ，夯实全员安全意识。
定标升级 ，调好流程规范“校对仪”
“防火门门口断面必须切合透风、行车、行人和运输要求……”进建室内 ，副队长贾建和各班组班长在对今年各工种作业尺度进行审核 ，结合行业尺度和现场现实 ，造订合理的作业流程。
该队秉承着“上尺度岗、干尺度活”的准则 ，推出“定位、定标、定责、定流程”的“四定”工作法。遵循上级要求 ，萦绕“一通三防”沉点工作 ，结合各工种岗位职责 ，造订工作流程尺度 ，杜绝蛮干、盲干行为 ，依照谁分管谁掌管的准则 ，确保每项工作流程切合现场现实情况。
互查抄缺 ，密织隐患排查“防护网”
“仲春份排查隐患的效能大大提高 ，这归功于我们新推出的互检式隐患排查法。”该队队长王钊看着汇总的隐患清单说路。
该队牢固设置“预见在前、管控切当、整改实时”的隐患治理理想 ，执行治理人员隐患排查“互检”机造 ，由分管技术员、班组长、业务骨干组成互检幼组 ，从治理、技术、班组等分歧角度排查隐患 ，确保各类隐患无所逃形。
同时 ，逐日整顿问题整改落实清单 ，形成关环治理 ，确保隐患排查“横向到边、纵向到底” ，做到了隐患排查对照分析、举一反三 ，预防同类问题沉复出现。
提技促学 ，压实素质保安“责任链”
该队成立全方位、多角度的技术提升机造 ，将全员素质提升作为打造一流区队的沉要抓手。拔取“新、难、刁”等作业问题 ，成立美满各岗位技术提升项目“清单库” ，每月由班组自行选择“清单库”内容 ，由分管技术员掌管监督查核 ，奖优罚劣 ，积极推荐技术能力出多的业务骨干参与国赛、省赛等 ，打造顶尖技术能手 ，引发全员学技热潮。
在此基础上 ，持续沿用国赛尺度培训 ，利用地面仿照现场环境 ，常态化发展岗位练兵、技术交锋等活动 ，不休夯实全员素质 ，实现素质保安。（强鑫鑫）
