文化自负是国度和民族更根基、更深厚、更悠久的力量 ，对于一个企业亦然。一向以来 ，gcgc黄金城官网始终对峙以陕煤集团“奋进者”文化为总纲 ，守正创新 ，持续打造融合融入、深植落地的“118”文化品牌 ，在做优存量、做大增量、做强变量蹚新路中凝心铸魂 ，汇聚起了坚定文化自负的磅礴力量 ，文化软实力成为全方位推动高质量发展的原动力。
着力宣贯疏导 ，提升企业文化的疏导力
以“奋进者”文化为总纲 ，公司“118”企业文化系统、孙家岔龙华“多”文化品牌、韩家湾“星”文化品牌、信息技术运维分公司“智”文化品牌先后进行了美满升级 ，实现了与“奋进者”文化维持理想协统一致、载体协统一致。
在理想、行为、视觉“三统一”的基础上 ，充分利用内部媒介、一线宣讲、答题训练、微视频创作、演讲角逐、文化文章征集等多种大局进建宣贯企业文化理想。安身展示公司企业文化建设成就 ，定名了21个企业文化宣传展示阵地 ，公司机关本部形成了五室（企业文化展厅、安全文化室、智慧中心、调度指挥中心、职工书屋）四册（企业文化手册、安全文化手册、清廉文化手册、生态文化手册）三片（公司形象宣传片、党建融合专题片、安全文化专题片）的企业文化展示新载体 ，发展了职工风采展示大赛、文艺汇演、知识较量、想书活动等贯通整年的“企业文化节”系列主题活动 ，实现了《陕北矿业志》和《神南矿业志》的编纂出版 ，一系列载体的搭建成为了党员干部职工进建企业文化理想的重要渠路。
着力品牌造就 ，提升企业文化的悠久力
打造党建融合品牌。深刻推动党建工作与出产经营深度融合 ，公司形成了“一轴五驱”党建融合品牌 ，所属单元别离形成了孙家岔龙华“九融九力”党建融合系统、韩家湾“11138”党建融合工作法、运维分公司“12353”党建工作模式、机关党委“12348”党建融合模式 ，构建了公司“1+N”系列品牌矩阵 ，发展了“七比七创”主题局势工作教育 ，开启了党建引领、融合赋能高质量发展新蹊径。
打造治理创新品牌。以卓越绩效治理为统领 ，积极推动关键绩效指标KPI查核 ，以量化的指标、清单式的治理 ，凸起丈量、分析和改进 ，每季度对机关各部门和基层各单元进行全面查核评价、兑现赏罚 ，切实提升了经营治理水平。构建“系统—文化—治理—造度—流程—步骤”品牌链条 ，持续深入治理创新 ，打造尺度治理系统 ，形成了49个文化治理成就 ，两年来荣获12项全国煤炭企业治理现代化创新成就 ，《gcgc黄金城官网高质量发展治理尺度》和《智能化煤矿运行与守护治理尺度系统》成功颁布。
打造民生福祉品牌。造订了《“幸福陕北矿业”提升职工生涯品质三年规划（2023-2025）》 ，成立了“1+X+100”的工会普遍联系职工造度 ，深入“八项行动” ，发展“双十”服务 ，将“我为职工人民办实事”常态化长效化 ，两年来共解决各类实事114件 ，发放各类慰问金、助学金392万元 ，投入助扶资金1810余万元 ，消费助扶520余万元 ，公司机关的职工书屋和孙家岔龙华的图书馆揭牌开馆 ，孙家岔龙华矿业公司人才公寓和韩家湾煤炭公司智慧健全幼屋建成投用 ，各单元进行的纳凉晚会、趣味活动会、青年联谊活动、亲子活动等丰硕多彩活动 ，既加强了企业的凝聚力和向心力 ，又使宽大职工的幸福指数节节攀升。
着力价值创造 ，提升企业文化的延长力
公司高低牢固设置“四种经营理想” ，推动落实23条降本增效行动 ，形成139项“三会”权责（议事）清单、28项国企鼎新深入提升行动清单、81项合规风险负面清单 ，全面执行经理层任期造和左券化治理、治理人员竞争上岗、全员绩效查核机造 ，有力地提升了企业发展质量与水平。
在各岗位发展安全高效、降本促效、提质增效、创新创效等活动 ，提升了文化建设对出产经营的贡献率。持续落地陕煤集团“12345”岗位精密化治理模式 ，成立了涵盖招投标、专项资金、根基建设、出产技术、安全监督、财政报销、合同治理等领域及专项工作的流程与规范。造订了《职工行为准则》《职业路德规范》《职工礼节规范》等造度 ，做到了治理有流程、岗位有责任、工作有尺度、质量有节造。
加强技术人才的“选育用管” ，两年来选聘首席工程师1名、首席技师3名 ，金银牌区队长、技术员、班组长45名 ，新增全国煤炭行业“技术大家”9名、“技术能手”5名 ，陕煤集团以上级劳动圭表（工匠）8名 ，荣获陕煤集团业务较量第一名2个。成立了沉大先进典型的日常挖掘与选树推荐的常态化机造 ，造作了宣传沉大先进路德典型宣传册 ，进行了好人事迹分享会、故事会 ，大力弘扬好人事迹融洽人心灵 ，评比公司级“最美员工”8名。选树了82名企业文化宣传使者 ，成为了提升表部影响力与驰名度的响亮名片。
