安全出产是企业的“天”字号工程，安全出产离不开严格详细的安全治理。然而，安全治理又是一项相对复杂的系统工程，要想干好这项工程，安全治理人员必须做到“三多三少”。
首先是多深刻现场少？刂富。安全隐患，只有深刻到工作现场能力被实时发现，这就要求安全治理人员时时深刻到出产第一线，充分阐扬安全治理职能，通过严、细、实的查抄、观察、相识，实时发现设备的不安全情况、人的不安全成分和环境的不安全预兆，从而实时进行纠违、整改，预防变乱产生 ；痪浠八，坐在办公室里？刂富邮歉悴缓孟殖“踩卫淼。
其次是多相识情况少凭空设想。一些安全治理人员喜欢凭据自己的揣度来进行治理，殊不知，出产现场的情况是千变万化的，治理者只有通过与现场工作人员进行深刻的互换，具体地对整个出产过程的细枝末节进行探索，获得第一手资料，能力宏观地把握到最真实的出产、安全情况，也才会为企业提供最真实可信的治理凭据。
最后是多征求定见少主观臆断 ；愕闹肮っ刻於荚诮凶鸥骼喔餮某霾疃，他们提出的定见及建议往往最客观、最现实，所以，安全治理人员要想把工作干好、干扎实，就要扑下身子深刻到基层职工人民中去，采取召开座谈会、发放调查问卷等大局，征求职工对安全治理工作的定见及建议，并凭据定见、建议的分歧情况加以整改，进一步推动企业安全出产平闻仔序。（王玉）
