2月15日 ，gcgc黄金城官网二届一次职代会、2025年工作会、安全环保工作会暨2024年度“双先”赞美会隆沉召开 ；嵘 ，公司党委书记、董事长张宏明确要求：2025年 ，要进一步深入拓展“四种经营理想” ，自动从“谋经营”的角度“干业务” ，推动“四种经营理想”内化转化深入 ，在降本控险提质效上获得新突破 ，奋力开创gcgc黄金城官网高质量发展新局面 。
面对新使命、新指标、新要求 ，各级组织和宽大干部职工要锁定“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”四大破题点 ，对峙同题共答、同频共振和同向发力 ，把“四种经营理想”作为主题理想 ，贯通于公司鼎新发展、企业治理、出产经营的全过程 ，进一步引发方方面面的潜能 ，持续推动各项工作实现量的合理增长和质的有效提升 ，致力以自身工作简直定性自动应对局势变动的不确定性 。
知行合一 ，坚定把“四种经营理想”内化于心 。公司高低要大力提倡人人都是经营者 ，人人都是出产经营活动的参加者 ，成本管控的“第一责任人”、降本增效的“直接受益者” ，牢固设置用“紧日子”过“好日子”思想 ，能省的肯定要省 ，不该花的坚定不花 ，该花的要花在“刀刃上” ，放大每一分钱应有的价值 。要持续优化美满成本管控系统 ，压紧压实成本管控责任 ，推动4大类23条降本增效长效措施落地见效 。深入全面预算治理 ，对峙“谁花钱、谁掌管”和“无预算不开支、有预算不超支”准则 ，严格预算刚性约束 ，严控十项非出产性用度支出 ，切实拧紧降本增效“内控阀” ，将“钱”花在“刀刃上” 。宽大干部职工要不休提升“主人翁”意识 ，从点滴做起、从此刻做起、从自身严起 ，对峙取之有度 ，用之有节 ，想方设法堵住所有可能造成浪费的“跑冒滴漏” ；⒄菇ň衫稀⒒厥崭从谩⒔谥Ы岛牡然疃 ，以身边的幼事积少成多、集腋成裘 ，用“紧日子”过“好日子” 。
协同增效 ，坚定把“四种经营理想”嵌入治理 。要从治理思想的维度去充分把握“四种经营理想”的深刻内涵 ，作为我们做决策、抓投入、理机造、定造度的沉要凭据 ，切实算好投资回报、效益效能、价值增长的经济账 。对峙用“赢利”思想去“花钱” ，遵循效益最大化的准则 ，加强各类技术规划论证 ，积极发展科技创新、全员创新、“四新”技术利用等工作 ，不休提高公司安全高效、绿色发展、智能化建设水平 。对峙用“营销”思想抓“出产” ，依照市场必要 ，精确把握用户需要 ，精准调整出产战术 ，紧盯源头、过程和末梢治理 ，打好设计、开采、运输、洗选、销售“组合拳” ，出产适销对路产品 ，不休提高煤炭附加值 ，实现效益最大化 。对峙用“乙方”思想做“甲方” ，以乙方视角自动求新求变 ，不休深入“五型”机关创建 ，突破思想惯性 ，突破壁垒界限 ，加强协同观点 ，加强服务意识 ，提升工作质量 ，提升效能效力 ，凝聚合力抓好安全治理、出产经营、项目建设等关键环节 ，通过对标治理、合规治理、精密治理等抓手 ，不休提高企业治理运行质量 。
以文化人 ，坚定把“四种经营理想”固化于造 。张文琪董事长在集团公司三届四次职代会暨2025年工作会上强调 ，要将“四种经营理想”作为集团的主题理想 ，融入“奋进者”文化系统 ，融入到各级企业的文化建设中 ，融入到各级辅导班子的铺排部署中 ，融入到各个治理部门的具体工作中 ，融入到基层每一个班组、每一名员工的现尝试动中 ，推动理想向基层走、往一线走 ，真在全集团设置一种导向 ，展示一种状态 ，形成一种习惯 ，进一步引发集团各方面的潜能 。我们要深刻领会 ，抓好贯彻落实 。更应看到越是压力叠加、难题交错、挑战并行 ，越要坚韧不拔地深入拓展“四种经营理想” ，并将其固化为思想意识 ，转化为风格能力 ，内化为行为习惯 ，体现为实际效力 。企业治理的最高境界是文化治理 ，要对峙传承创新、与时俱进 ，实时调整充实公司企业文化内涵 ，切实做到以文化人、以文兴企 ，让“四种经营理想”深入根植 ，疏导激励宽大干部职工勇担任、善作为 ，为推动公司高质量发展注入澎湃动能 。
千包万箱 ，非一耕所得 ，参天之木 ，非旬日所长 。深入拓展“四种经营理想”不仅仅是一种态度 ，更是一份责任 。宽大干部职工务必认清局势 ，维持“咬定青山不放松”的定力 ，加强“千磨万击还坚劲”的毅力 ，抢抓机缘、实干担任、锐意进取 ，奋力谱写新时期gcgc黄金城官网高质量发展新篇章 。（杨博宇）
