2月21日下午 ，陕西煤业召开落实集团公司“协同增效年”暨沉点工作铺排部署会。陕西煤业党委书记、董事长赵福堂主持会议并讲话 ，陕西煤业党委副书记、总经理赵文革等班子成员、各部门掌管人参会 ；嵋橹荚谏钊牍岢孤涫瞪旅杭2025年工作会心灵 ，系统铺排“协同增效年”及沉点工作 ，确保各项工作有序推动 ，奋力完玉成年指标工作 ，为集团公司高质量发展筑牢根基。
会议要求 ，要以集团公司“四个全面”要求为统领 ，全面落实集团公司年度工作部署 ，以实绩实效体现新担任、展示新作为。一要统一思想 ，凝聚合力。进一步贯彻陕煤集团党委书记、董事长张文琪在集团公司及煤炭板块工作会上提出的工作要求 ，缜密结合陕西煤业各项沉点工作 ，将思想和行动高度统一到集团公司的战术部署上来。各部门要迅速响应 ，针对工作会汇报中提出的各项工作和指标 ，发展全面钻研分析 ，造订科学可行的落实规划 ，明确功夫节点、责任分工和查核尺度 ，做到责任到人、有序推动。紧抓出产各环节成本管控 ，提升产供销协同效应 ，加强煤质治理 ，提升洗煤厂洗选系统的运行质效 ，推动各项工作高效发展 ，要以时不我待的紧迫感 ，以高效求实的风格凝聚发展动能。二要全力做好协同增效工作。要通顺煤炭板块各级沟通渠路 ，构建高效协同的工作机造。各部门要从全驹祠程 ，协同发力 ，使用系统性思想梳理各业务板块存在的短板与不及 ，钻研切实可行的行动规划 ，整合产业链协同身分 ，嫁接各方优质资源 ，形成“由点到面、由面到网”“横向一体、纵向贯通”的高效协同新模式。三要深入鼎新 ，引发发展活力。深入鼎新是推动陕西煤业持续发展和效益提升的关键行动 ，要以“三定”鼎新为契机 ，进一步美满人才激励机造 ，成立科学合理的查核系统 ，充分引发煤炭板块发展活力 ，系统思虑职能职责 ，积极对标行业先进 ，精准查找自身差距 ，造订具体的改进措施 ，以推动“五型”创建为引领 ，统一思想 ，凝聚发展共识 ，营造积极向上、联结奋进的干事氛围。
会议强调 ，为深刻贯彻落实集团公司2025年工作会议心灵 ，煤炭板块要自动超前经营 ，系统铺排各项工作。造订具体工作规划 ，明确工作抓手 ，理清工作路线与步骤。各部门要缜密结合汇报宗旨 ，深刻领会、精准把握 ，将工作理想要求转化为切实可行的具体措施 ，在会商和宣贯过程中 ，进一步分析明确各项工作的执行载体、方式及支持点。要以对标治理为沉要抓手 ，全力阐扬创建一流领军企业的引领作用 ，提升工作功效。系统造订对标规划、指标系统、执行蹊径及步骤 ，明确追赶进度、争取政策支持等 ，确保各项工作落到实处。工作中注沉查找问题、差距与短板 ，分析原因 ，对于复杂的系统性问题 ，先从解决单一问题动手。要秉持雷严风靡的工作风格 ，以上率下 ，统一思想 ，推进各部门与各单元协同合作。切实落实主体责任 ，强化舆论宣传 ，加大督促督办力度 ，充分凝荟萃体智慧 ，阐扬协同效应 ，对工作进行细化深入 ，确保有效落实。
会上 ，陕西煤业辅导班子成员、各部门掌管人深刻钻研互换 ，共同为陕西煤业高效协同实现各项工作指标出经营策 。（弓箭 王紫铭）
