打好安全“组合拳”、按下出产“快捷键”、提值增效“再发力”……东风催人进 ，奋斗正其时 。春节收假复工复产以来 ，韩家湾煤炭公司洗煤厂整个干部职工迅速调整心态、凝聚力量 ，以“蛇”我其谁、“巳”不成挡的奋斗姿势投入到工作中 ，全力奋战首季“开门红” 。
打好安全“组合拳”
“现场作业必须严格按章操作 ，风险辨识要覆盖每个环节 。”2月6日 ，洗煤厂早班前会上 ，厂长张琳正逐条解说复工安全当苦衷项 。这是洗煤厂春节收假后的“开工第一课” ，也是一连多年的“硬端正” 。
筑牢安全出产防线 ，安全宣教必须挺在前 。洗煤厂对峙每周发展“安全开讲啦”活动 。班组长以上治理人员利用班前会 ，纷纷走上讲台话安全 ，教授职工安全经验 ，不休提升全员安全意识 ，筑牢安全出产防线 。
同时 ，结合安全出产现实 ，洗煤厂常态化组织发展安全警示教育、“三违”人员现身说法等活动 ，积极宣教最新安全局势及动态 ，切实加强职工安全意识和行为自觉 。
在此基础上 ，洗煤厂凸起查隐患、反三违、抓现场、堵缝隙4项沉点工作 ，对峙发展安全大查抄、日常放哨、专项查抄、突击查抄不休线 ，狠抓幽微地址、特殊时段、沉点人群的管控 ，确保将安全隐患扑灭在源头、解决在现场 。
2月份以来 ，洗煤厂共发展各类安全查抄3次 ，累计排查整改隐患问题31条 ，助教“不安全人”2人 ，为顺利实现首季安全指标工作奠定了坚实基础 。
按下出产“快捷键”
主洗车间里机械轰鸣、滔滔乌金“颗粒归仓”、检建场上焊花飞溅……近日 ，洗煤厂处处洋溢着策马扬鞭、换挡提速的浓密工作氛围 。亮剑“开门红” ，出产首当其冲 。洗煤厂凭据井下煤质变动情况 ，紧盯煤流系统、水循环系统、介质药剂系统 ，实时调整洗选工艺 ，确保产品各项指标合格 。通过节造仓位储量 ，合理调控带煤量 ，保障效能不变、平衡出产 。
2月17日早八点班 ，洗选系统； ，出产三班班长冯建迅速度工头组人员发展检建工作 。主洗车间里 ，四处能看到检建人员在更换破损筛板、畅通溜槽、算帐积煤……
“这是我们每天必必要做的一项工作 ，利用检建功夫把出产中存在的一些问题全数解决 ，从而保障设备设施正常运行 ，为四、零点班创造优良的出产前提 。”冯建说 。
洗煤厂严格执行机电设备“四检”造 ，并将日常检建和月度检建相结合 ，有效提高设备检建质量 。同时 ，严格落实设备点检定建和全性命周期治理 ，全力保险设备无缺率 ，确保洗选系统高效靠得住 。
降本增效“再发力”
“我们每天城市仔细筛选从出产现场回收的废旧物资 ，能复用的绝不浪费 ，好多废旧物资通过建复整备后又沉新走上了‘工作岗位’ 。”洗煤厂业务主管张杰说路 。
今年以来 ，洗煤厂牢固设置“四种经营理想” ，千方百计控源头、管过程 ，牢牢扎紧用度支出的“荷包子” ，把控成本治理的“账本子” 。
洗煤厂先后造订了《资料领用治理划定》《全员建旧利废治理法子》等治理造度 ，从资料的打算、领用、发放、回收、建旧、查核等环节细化物资治理 ，实现节支降耗工作指标 。
此表 ，成立资料领用治理台账 ，确保每一件、每一项都有 ？裳 。严格进行物资用料月度指标查核 ，从源头上杜绝浪费 。加快库存物资的盘活利用 ，定期对库房内配件、资料进行算帐盘查 ，力争实现资料配件“零库存” ，确保成本治理水安稳步提升 。
“我们大力发展建旧利废工作 ，好比职工用废旧资料加工的‘皮带排除装置’ ，不只解决了皮带撒煤问题 ，还实现了废旧资料的二次利用 。」嘏杰说 。一季度以来 ，洗煤厂累计实现建旧利废项目8项 ，创造效益14.7万元 。（艾锋）
