日前 ，韩家湾煤炭公司人力资源部通知从3月9日起 ，执行企业微信APP线上解决休假业务 ，优化休假审批流程 ，提升治理效力 。在矿区高低 ，践杏装四种经营理想”已经内化于心、表化于杏注固化于造 ，融入到宽大干部职工的日常工作中 。
一场没有纸质资料的会议
3月14日下午 ，在该公司2024年度治理人员述职述廉会上 ，每位参会者的桌面上都通过无纸化会议系统进行资料阅读、进建 。
“无纸化会议系统是我们贯彻落实‘四种经营理想’的缩影 。”该公司党委工作部部长周倪鑫介绍手机端会议系统 ，参会者不仅能在云端查阅所有资料 ，还能实时标注批注、在线提交评议 。“单这一项创新 ，整年可节俭一笔不菲的印刷、装订等用度 ，越发环保的同时造就了全员数字化办公习惯 。”
借助辅助运输车辆检测平台 ，正确排查车辆隐患 ，不到2分钟就能够出具电子车辆检测汇报；确需打印纸质资料 ，严格进行双面打 ；有关内业资料试行电子化存档……方方面面“无纸化”的刷新中 ，暗藏着降本增效 ，提质创效大文章 。
“显微镜式”成本管控
订正美满了《构建降本增效长效机造执行规划》《降本增效治理法子》等造度 ，深入全面预算治理 ，对峙“谁花钱、谁掌管”和“无预算不开支、有预算不超支”准则 ，严格预算刚性约束 ，严控十项非出产性用度支出 ，切实拧紧降本增效“内控阀” ，将“钱”花在“刀刃上” 。
紧盯出产经营主题业务 ，始终将治亏创效、降本增效贯通于各项工作 ，持续深入“1443”全员全过程成本管控系统 ，充分阐扬四大用度中心在成本治理各环节的行动和功效 ，推动成本管控向纵深突破、向精密渗入、向业财融合 。
在智慧物资仓库 ，机电物资治理中心王坤用手持物资监控设备扫描货架立刻调出物资“全性命周期档案” 。“幼到一个密封圈、一颗螺丝钉 ，我们都要纪录领用功夫、使用设备、更换周期 。”他指着库存看板介绍 ，通过成立动态物资数据库 ，能够降低仓库运营成本 ，提高工作效能 。
全员参加“滴水成河”
连日来 ，公司通过广播、电子大屏、企业微信群等载体 ，深刻进建宣传贯彻上级工作会心灵 ，疏导宽大干部职工提升“主人翁”意识 ，从点滴做起、从此刻做起、从自身严起 ，践杏装四种经营理想” 。
“今年 ，我们把路路硬化、墙体砌筑、管路维建等工程由表委转自营 ，为降本增效工作赋能 。”规划部部长刘勇说 ，“要对峙用‘赢利’思想去‘花钱’ ，抠细日常工作的降本点 。”
各部门、中心、区队结合本单元工作现实造订了卓有成效的降本增效执行规划 。对照明灯、纸张、生涯用水、空调使用等工作生涯中的细节明确了查查法子 ，堵住各类“跑冒滴漏” ，以身边的幼事积少成多、集腋成裘 ，用“紧日子”过“好日子” 。
综采队优化采煤工艺降低设备磨损的同时提高煤质；支护工精准节造锚杆用量削减资料浪费；各区队成立岗位成本账本 ，纪录逐日资料亏损、设备损耗等数据；大力发展建旧利废、回收复用、节支降耗等活动……践杏装四种经营理想” ，韩家湾煤炭公司一向在路上 。 （杨博宇）
