4月7日 ，陕煤集团召开4月份调度例会 ，全面总结3月工作实现情况 ，铺排部署4月沉点工作 ，分析研判二季度经济运行和出产经营情况 ，确保求实高效落实沉点工作工作 ，推动集团高质量发展再上新台阶 。集团公司党委书记、董事长张文琪主持会议并讲话 ，党委副书记、董事、总经理赵福堂及其他辅导班子成员 ，准高级治理人员 ，各部门重要掌管人参与会议 。
汇报更高效
集团分管辅导萦绕今年四项沉点工作 ，总结上月推动过程中存在的问题、难题、采取的措施 ，对本月工作进行打算和铺排 ，更深档次钻研解决造约发展的问题和矛盾 ，进一步提高月度例会工作铺排的针对性、沉点工作推动落实的实效性 ，持续以自身工作简直定性应对市场变动的不确定性 ，确保集团工作思路、治理行动、战术方向更好切合发展大局 ，切实推动“五型”总部创建走深走实 。
安全环保监察部、运销集团、化工事业部门别汇报了各板块安全环保、产品销售、出产经营等情况；财政资产部汇报了一季度经营指标实现情况和闲置资产盘活、决算清欠、金融投资及非主业金融退出等沉点工作推动情况；规划发展部汇报了一季度投资实现及超概情况；根基建设治理部、企业治理部、党委组织部、党委巡察办（整改办）别离汇报沉大项目建设、内表协同工作、各级辅导班子建设和问题整改落实情况 。
内容更聚焦
本次月调度例会明确了今年四项沉点工作的具体思路和落实蹊径：
萦绕沉大项目建设
充分意识沉大项目建设是集团应对市场变动、推动全省经济稳增长的必要 ，也是集团持续推动规模提升、实现“十五五”可持续高质量发展的必要 ，分析利用项目建设的各项利好政策 ，抢抓当前建设成本低的市场机缘 ，阐扬集团治理、技术、人才、资金蹬着势 ，加快沉大项目建设 。
萦绕高效协同发展
实现从部门合作向业务协同的深入 ，从企业合作向产业链协同的深入 ，以部门之间、班子之间、企业之间、产业链高低游之间的高水平内表协同更好推动集团出产经营提质增效、鼎新发展质量提升 ，切实将集团内表协同优势转化为高质量发展动能 。
萦绕各级辅导班子建设
实现各级班子从配齐配全到配优配强 ，从思想统一到形成合力 ，从各自阐扬作用到相互协同共同 ，从班子出业绩到职工有认可、企业有发展 ，以强有力的各级辅导班子支持引领集团高质量发展 。
萦绕问题整改落实
盯住改 ，将巡视巡察、审计监督和沉大涉诉案件反馈的问题整改明确到分管辅导 ，落实到各部门各单元 ，确保每月工作有分化、有认领、有措施、有进展、有功效 。持续抓 ，深入对整改工作的思想意识 ，明确巡视巡察整改是落实上级要求、补齐短板弱项、推动高质量发展的自身必要 ，要以高度的政治责任感和使命感抓紧抓实整改工作 。再细化 ，持续细化审计监督、沉大涉诉案件等工作行动 ，形成典型经验做法 ，确保整改有人管、治理有功效、成就有结论、问题有改进 。
工作更明确
要通过本次月度例会 ，形成常态长效的例会模式 ，以部门周例会压实月度工作分化 ，以月度例会强化过程督导、两全全局推动 ，真正形成“一级带着一级干、一级做给一级看”的示范引领作用 。
就下一步工作 ，会议要求：
要坚定增长信念行动
在当前局势下进一步坚定增长信念、指标刻意、实际行动 ，有效推动集团各项沉点工作落地见效 ，确保整年指标工作实现 。
要做好季度总结分析
当真总结分析一季度指标工作实现情况 ，分析短板和不及 ，提出改进措施 ，进一步创新工作方式步骤 ，推动经营企稳向好 ，治理持续提升 。
要加快造度订正美满
进一步美满造度“废、立、改”打算 ，加快订正美满进度 ，确保集团造度订正工作上半年全面实现 。
要加大项目投资力度
加强沉大项目投资督导 ，加大对沉大项主张两全协调、监督领导和支持推动力度 ，强化全方位过程管控 ，全力推动项目建设提速增效 。
要加力问题整改推动
严格落实巡视整改时限和质量要求 ，紧盯指标、压实责任、对标跟进 ，一体推动巡视巡察、审计监督和沉大涉诉案件反馈问题整改 ，以高质量整改推动高质量发展 。
要全面抓好进建教育
全面发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育 ，当真抓好教育培训、调查钻延注警示教育等沉点工作 ，确保学有质量、查有力度、改有功效 。
要强化安全环生活控
紧盯“严、细、实”安全总要求 ，进一步强化督导查抄 ，深入变乱隐患问题分析 ，造订针对性防备措施 ，确保集团各级单元的安全风险可控能控在控 。（雷添淇）
起源：陕煤集团网站
