若是将矿井比作一台机械，班组就是它的主题传动部件。若何让部件更优更稳运行？一向以来，韩家湾煤炭公司通过治理创新、文化赋能、技术攻坚等实际，持续引发基层单元活力，将班组打造成企业发展的“强引擎”。
“我的优势是熟悉安全监测监控系统，能率工头组实现隐患‘秒级响应’。”透风维建队班组长公推公选现场，青年职工马宇晨的竞选演讲思路清澈，指表明确，赢得阵阵掌声。这场以能力为导向的提拔，正是该公司突破论资排辈、构建“能者上”用人机造的缩影。
该公司对峙“公推公选”的提拔机造，通过幼我自荐、职工推荐、组织推荐、资格审查等法式，提拔出技术水平过硬、治理能力卓越、职工折服的班组长。“不凭资格，只凭能力”的班组长任职理想深刻人心。
截至目前，该公司通过“公推公选”提拔优良班组长45名。综采队“90后”班长周伯雄不休索求班组治理模式，荣获“全国安全治理尺度化优良班组长”称号，成为班组长中的“标杆样本”；缭诵卸油阜绫涞绨嗤跛骂诟芍醒А⒀е懈，荣获陕煤集团“金牌班组长”称号……一名名优良的“兵头将尾”实干奋斗、成为标杆。
在班组建设方面，该公司以“双一流”班组建设为抓手，从安全治理、素质提升、民主治理、创新创效等方面对公司39个基层班组进杏装部门+区队”“双向”查核，明确具体的查核指标，严格查核兑现，进一步引发班组活力。
“3月份，我们组织发展了《双一流班组建设查核执行细则》的调研活动，约请各区队班组长参与，提出改进定见，不休优化班组建设治理。”公司工会业务主办冯姝旭介绍路。
此表，公司还通过发展“班组长活动日+”“班组安全治理座谈会”等活动，集多人之智助班组成长之势。去年12月，公司连采队出产一班和综掘队出产二班两个班组荣获“全国2024年度安全治理尺度化二级班组”荣誉，成为班组建设的佼佼者。
“我们将‘严、细、实、精’的要求贯通于班组安全治理、隐患排查、工程质量、创新创效的各个方面，要求班组成员对待每一项工作都要一目十行。”连采队出产一班班长王冬园介绍说。
在该公司，各基层班组都有一套自己的治理“秘籍”。综采队出产一班以“尺度、安全、高效”为导向，总结凝练出“312”班组工作法，屡次被评为公司“先进班组”。透风维建队瓦检班使用“孵化式”人才造就模式及“国赛训练法”，两名班组成员被评为陕西省技术能手，三名班组成员在国赛、省赛中获得一、二等奖的成就。装置队机电运输班在创新创效持续发力，累计创新项目30余项，产生经济效益100余万元。
韩家湾煤炭公司的班组建设实际印证了一个路理：“每个班组都是一颗火种，当万千星火汇聚成炬，必将照亮公司高质量发展的新征程。”（强鑫鑫）
