今年以来，韩家湾煤炭公司装置队机电班严格落实区队各项治理造度，聚焦安全治理、降本增效、全员创新、素质提升等方面持续发力，进一步引发班组活力，用班组建设“幼齿轮”驱动发展“大引擎”。
建章立造抓尺度
该班组进一步订正美满班组工作尺度、查核细则和治理法子，成立“安全、质量、效能、创新、合作”五大查核维度，推进班组治理科学化、规范化、精密化。
积极发展安全理论知识进建，不休提高职工安全意识，规范职工操作行为，进行安全风险辨识和变乱隐患排查，营造优良的安全出产氛围。
常态化发展定见建议征集、职工座谈活动，积极听取职工定见建议，通顺民主治理渠路，让班组成员都能积极参加到班组的日常建设中来，从“被动”转变为“自动”，一季度职工定见征集成就形成创新项目3项，解决职工实事2件。
素质提升夯根基
该班组注沉职工素质提升，把岗位必要和职工需要作为培训“风向标”，由技术骨干进杏装点对点”领导、“面对面”培训。班组长欧启岗定期组织职工进建井下各类设备结构、工作道理及常见故障处置步骤，创新性总结出“一查二断三验，四挂五建六试，七清八记九复”的电气设备检建流程口诀，援手职工规范操作。
该班组注沉现场实操训练，把每一项工作都当作查核项目，严格执杏装手指口述”造度，让职工懂道理、知尺度、会操作，在实际中成长。奉杏装互助互学”造度，让班组成员扬长避短，共同提高，不休提升全员操作水平和专业技术能力。
创新驱动提效益
在综采工作面设备回撤期间，由于顶板周期来压显著，边架回撤时作业难度大，不利于现场安全治理。为相识决此类问题，该班组成立攻坚幼组，将支架手动操作改为“解析代码”融合远程操作方式，支架工仅通过手持？仄，便可远程实现液压支架降架、推溜、移架、收侧护等全数职能，大大提高了现场安全治理水平。
“托辊急剧更换装置”“液压急剧卷带装置”“一种急剧拆除接链环的工具”“自动喷浆上料装置”……一项项创新成就凝聚着班组成员的智慧。今年一季度，该班组实现8项创新项目并成功利用于作业现场，为区队发展提供“源动力”。
幼班组也有大作为，他们用矿灯点亮智慧，用创新突破镣铐，用实干诠释职责，用行动保障安全，不休夯实基层班组“硬实力”，让“幼细胞”迸发出壮大合力。（葛诗雨）
