为全面贯彻公司“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展要求，落实机电运输安全指标与智能矿井建设工作，机电物资治理部以“清单式推动、擂台式比拼、穿透式督导”三项行动为抓手，聚力攻坚机电运输效力提升与智能化系统常态利用，为公司高质量发展注入强劲动能。
招数一——“清单式”推动
部门以“指标导向、责任到人、节点管控”为准则，全面奉杏装一工作一清单”治理模式，挂图作战，精准发力。萦绕机电设备使用、供电系统治理、运输系统优化、智能化场景利用等沉点业务，造订了2025年机电运输及智能化工作清单，将年度指标细化为6大类、29项具体工作，明确责任人员、实现时限及实现尺度。通过“周调度、月总结、季查核”的动态治理机造，确保每项工作“有人抓、有尺度、有关环”，让各项工作在清澈的规划与缜密的管控下稳步推动。
招数二——“擂台式”比拼
为营造“比学赶超、创新创效”的浓密氛围，部门设立了“亮点展示”机造，跑马争先，激产活力。在每季度机电例会上组织基层单元萦绕机电运输安全、智能化系统利用、新技术新设备利用成就等主题指标发展亮点展示比拼赛：比机电运输治理安全治理成就 ；比智能化常态利用水平 ；比降本增效实绩。通过现场展示汇报，推动优良经验共享、短板问题共治，充分引发基层单元的创新活力与竞争意识。
招数三——“穿透式”督导
部门成立由重要辅导牵头的查抄幼组，深刻井下采掘工作面、重要运输巷路、智能化运行系统现场等关键点位，通过“查台账、验数据、测系统、访职工”方式，对工作清单落实情况进行穿透式核查，关环管控，沉点纠治“沉部署轻执杏妆等大局主义问题。同时，部门成立了跟踪落实长效机造，由专人掌管，对进度滞后项目挂牌督办，推动形成“发现问题——整改落实——成效评估——优化提升”的全链条关环治理。同步发展了调查钻研，相识基层单元现实情况，网络定见和建议，积极援手基层解决问题。（陈瑞）
文章转自公司微信公家号
