开栏语
新时期呼叫新作为，新理想引领新实际。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理想”为高质量发展锚定航向。gcgc黄金城官网紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线，以思想破冰引领行动得救，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力，锚定指标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以鼎新破局、创新赋能激产活力，向体造机造优化要动力、向技术工艺改革要潜力，通过理想实际激活发展新动能；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。
克日起，gcgc黄金城官网微信公家号及网站推出“四种经营理想大会商”专栏。我们等待：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“得救之策”，提炼经验做法、共享创新成就；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，以理想之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！
以精打细算的“紧日子”致力拼出高质量发展的“好日子”
公司党委副书记、董事、工会主席 林宝忠
习近平总书记指出：“不论我们国度发展到什么水平，不论人民生涯改善到什么田地，艰苦奋斗、勤俭节约的思想始终不能丢。”国粹佑装居丰行俭，在富能贫”的警世恒言，民间佑装精打细算，能力油盐不休；粮收万石，也要千载一时”的大智慧。勤俭节约从来是中华民族的良好传统，也是中国共产党的传家宝。
对企业而言，若是不能对峙勤俭节约的传统美德，将会透支企业的发展潜力和将来。从这个意思上讲，以“紧日子”能力过上“好日子”是当前公司应对新局势下的自动选择，是企业积储能量爬坡过坎得救壮大的积极作为。
一、深刻理解过“紧日子”的内涵内容和主题要义
（一）过紧日子，就是要认清局势，凝聚共识。进入2025年，煤炭市场开局局势不容乐观，从全国煤炭经济局势看，面对高库存、高进口煤冲击，钢铁等下游终端消化缓慢，港口煤炭库存高居不下，煤炭价值整体阐发出疲软无力的态势，整个行业发展面对较大压力。面对这一局势，我们必须复苏意识到，过“紧日子”不是被动应对，而是自动适应市场变动、实现高质量发展的必然选择。过“紧日子”是企业应对市场风险挑战和解决内涵凸起矛盾和问题的现实必要。我们要通过强化市场意识，弘扬艰苦奋斗心灵，自觉抵造浪费和过度亏损，形成降本增效、全员参加、人人有责的深刻意识，疏导干部职工统一思想，将过“紧日子”理想融入企业发展的各个环节，凝聚起共克时艰的壮大合力。
（二）过紧日子，就是要刀刃向内，苦练内功。面对持续下行的煤炭市场和成本管控的幽微环节，我们必须拿出刮骨疗毒的勇气，把有限的资金花在刀刃上，把精力和功夫用在降本增效上，把能力和水平体此刻破难题上，深刻推动治理再提升、再优化。不仅要从办公用品领用、设备能耗等幼事和细节动手，更要以精密化治理为抓手，全面梳理企业出产、运营、治理流程，突破部门壁垒，深刻推动高效协同，削减冗余环节，提升运营效能，向治理要效益，要用“赢利”的思想去抓治理、跑项目、搞创新，把降成本、强治理、增效益贯通到出产经营、安全环保、经营治理、党建引领的各个领域，让每幼我都成为经营者，个个都是主人翁，确保干的每一件事都能算好经济账、功夫账、人力账和效益账，共同为企业应对局势变动练强内功，为公司“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”积储力量，把每一分钱、每一份资源用在刀刃上、用在发展上。
（三）过紧日子，就是要着眼长远，创新发展。过紧日子是伎俩，也是一种态度，更是一种责任，绝不仅仅是一时的权宜之计，而是实现高质量发展的长远之策。安身煤炭企业长远发展，通过成立降本增效长效机造，既能加强企业抗风险能力，又能引发鼎新创新活力。在出产环节，要加强精密、精益治理，推广先进开采技术和工艺，提高煤炭资源回收率，降低吨煤出产成本；在经营环节，对峙“所有成本皆可控”的理想，把成本管控融入出产经营全过程，做到精打细算，想方设法寻找节约点、降耗点和增收点，以价值创造为钻营去倒逼成本，杜绝无效成本、低效成本，提升治理质效，加强企业招架市场风险的能力，为企业创新发展注入悠久动能。
二、正确意识过“好日子”是企业高质量发展的指标钻营
（一）“好日子”就是要沿着正确的战术方向前行。当前，公司正依照集团公司“北上中扩西进”铺排部署，萦绕“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”四大破题点，全力以赴抓资源促开发，全力推动“转方式、调结构、提质量、增效益”，以高水平安全环保工作保险服务高质量发展，积极造就“星火”文化，坚定当好集团资源开发的排头兵，奋力开创gcgc黄金城官网高质量发展新局面，这既是落实上级工作部署，更是过上“好日子”的指标钻营。
（二）“好日子”就是要夯实不变的发展根基。“好日子”对于煤炭企衣反说，就是要有不变的发展根基，一方面是狠抓安全环；≈卫，全面提升安全环保治理水平，高尺度建设性质安全型企业和绿色低碳型企业，确保安全环保不出问题；另一方面就是要有持续的盈利能力，不变的现金流，以及合理的资产负债结构。企业不仅要实现短期的盈利，更要注沉持久的财政可持续性，以便可能应对各类市场变动微风险挑战，以自身简直定性应对市场的不确定性、不不变性。
（三）“好日子”就是要持续推进民生福祉。“好日子” 也要体此刻职工可能获得优良的薪酬待遇、工作环境和职业发展机遇上。职工是企业的主题资产，只有当他们感应中意和有发展空间时，能力充分阐扬其潜力，为企业创造更大的价值。我们要深刻推动“幸福陕北矿业”建设，持续深入“双十”服务，进一步做实“双节”送温暖、金秋助学等富有陕北矿业特色的助扶品牌，通过发展更多职工脍炙人口的特色活动，不休加强职工幸福感和获得感。
三、汇聚力量以“紧日子”致力过“好日子”
（一）强化对标治理。通过拔取行业内先进煤炭企业作为对标对象，从出产指标、成本节造、技术创新、治理水平等方面进行全方位对标分析，找出自身差距与不及。造订针对性改进措施，定期跟踪实现情况，持续优化改进，推动企业整体水平向行业标杆看齐，提升企业市场竞争力。同时要加强各项支出管控，尽可能削减不用要的开支，最大限度降低各项成本和用度，在应对市场的不确定性中赢得自动。
（二）认清局势工作。各级治理人员要坚定发展信念，敢于担任作为，全力以赴提质增效，以“五加强五提升∷刂势工作教育活动为契机，萦绕“四种经营理想”的落地深植和宽泛实际，疏导全员将“四种经营理想”内化于心、表化于行，确保党员干部把指标刻在心上，把责任扛在肩上，把担任落到实处，推动各方面工作在攻坚克难中获得新突破，从而实现“四种经营理想”从认知到执行的有效转变，使之成为全员自觉坚守的行为准则。
（三）安身岗位提质增效。要通过强化能力提升，深入比学赶助超，发展“岗位降本增效”等行动，激励宽大职工安身本职岗位，从幼处着手，把降本增效体此刻轻微工作之中。好比，优化设备操作流程，削减设备故障和能耗；加强物资治理，预防浪费和闲置；创新工作步骤，提高工作效能等。对优良建议和创新成就进行赞美嘉奖，引发宽大职工参加降本增效的周到，形玉成员降本增效的活泼局面，以主人翁的责任感和使命感，形成职工与企业同呼吸、共命运的局面。以集腋成裘、滴水成海的贡献，为企业提质增效、降本增效汇聚强大力量。
（四）以党建引领降本增效。要充分阐扬各级党组织的政治主题和战斗碉堡作用，将党建工作与降本增效工作深度融合。通过发展党员前锋岗、党员责任区创建活动，疏导宽大党员在降本增效工作中阐扬圭表带头作用。利用企业内部宣传栏、微信公家号等平台，开设“深刻践行四种经营理想”专栏。定期颁布降本增效的工作动态、经验做法和典型案例，营造浓密的宣传氛围。通过宣传平台，让“四种经营理想”深刻人心，形玉成员参加、全员支持的优良氛围。进一措施整优化企业文化理想系统，成立并细化安全文化、合规文化、治理文化、协同文化、经营文化等内容，将“四种经营理想”作为公司的主题理想，融入到企业文化建设中，融入到各个部门的具体工作中，体此刻每一项治理环节、每一个业务流程、每一名员工的现尝试动中。
总之，践行陕煤集团“四种经营理想”，用“紧日子”过“好日子”，实显祗业降本增效，既是挑战，更是机缘。我们要以高度的责任感和使命感，通过对峙思想引领、强化成本管控、推动技术创新、加强沟通协调等方式，始终紧绷过“紧日子」剽根弦，维持复苏思想和战术定力，久久为功，落细落实，全力以赴，以精打细算的“紧日子”致力拼出高质量发展的“好日子”。
