5月7日，陕煤集团召开5月份调度例会，全面总结4月份沉点工作实现情况，铺排部署5月份工作。集团公司党委书记、董事长张文琪主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂及其他辅导班子成员，准高级治理人员，各部门重要掌管人参与会议。
就沉点工作推动落实情况，会议强调：一要加强信念和定力，采取针对性措施应对市场挑战。分析市场周期特点，加强市场研判，正确处置量与价、显熠与预期之间的关系，成立长协客户动态评估机造，针对忠诚度高的黏性客户和优质客户，造订预期优惠政策，精准调整配煤、供给领域，提升市场启发的系统性、前瞻性，持续以自身治理简直定性应对市场的不确定性。二要加强闲置资产盘活、非主业金融投资退出等工作。加快措置低效资产、无效资产、不良资产，持续聚焦主责主业延链补链强链，加大非主业金融投资退着力度，降低经营风险，提升资源集约利用水平。三要强化压力传导，推动工作落实。明确5月是定半年、保整年的关键节点，要对峙系统观点，注沉统指挥若定划，加强各项工作的预感性、超前性，通过巡视巡察、内部审计、涉诉案件的了局使用发现问题、领导工作，推动治理水平有效提升，确保实现指标工作“双过半”
就5月份工作，会议要求：一要从严抓实安全出产。扎实发展专项隐患排查治理行动，进一步加大风险研判力度，持续跟踪落实问题隐患关环治理，确保安全出产。二要加快沉点项目建设。抓住当前成本降低、政策利好的有利机遇，加大项目跟进督导、协调支持和服务保险力度，以主观能动性解决客观存在问题，确保沉点项目按既定节点顺利推动。三要持续推动沉点工作。持续深入成本管控、吃亏治理等沉点工作，压实分管辅导包抓责任，专题召开诉讼案件、沉大项目建设推动会及问题整改落实督导会，加强跟踪督办、实时纠偏定向。四要持续深入高效协同。进一步加强内部合作，拓展合作领域，提高内部合作的规模、质量和效益，全面提升内部合作增量。五要全力抓好问题整改。优化整改推动机造，强化整改全过程督导，确保6月底前高质量实现巡视集中整改工作。六要加快推动造度订正。明确造度订正的责任、时限及具体要求，加快推动造度“废、改、立”，为集团科学造订和接续执行五年规划打好基础。七要强化落事俘会造度？米懿坎棵胖堋⒃吕，阐扬职工幼我能力，激活工作动力，汇荟萃体智慧，切实推动“五型”总部创建走深走实。
集团分管辅导及有关业务部门掌管人别离汇报了沉大项目建设，高效协同发展，各级辅导班子建设，巡视巡察、内部审计、涉诉案件问题整改及安全出产、经营治理、闲置资产盘活、非主业金融投资退出、吃亏企业治理等沉点工作推动情况。（雷添淇）
起源：陕煤集团网站
