开栏语
新时期呼叫新作为 ，新理想引领新实际。近年来 ，陕煤集团提出的“四种经营理想”为高质量发展锚定航向。gcgc黄金城官网紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线 ，以思想破冰引领行动得救 ，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此 ，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力 ，锚定指标同频共振 ，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以鼎新破局、创新赋能激产活力 ，向体造机造优化要动力、向技术工艺改革要潜力 ，通过理想实际激活发展新动能；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任 ，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量 ，破解发展难题 ，推动各项工作创先争优。
克日起 ，gcgc黄金城官网微信公家号及网站推出“四种经营理想大会商”专栏。我们等待：在这里听见“破题之声” ，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“得救之策” ，提炼经验做法、共享创新成就；在这里凝聚“燎原之力” ，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变 ，以理想之新开创格局之新 ，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章 ，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！
以“紧日子”意识筑牢“好日子”根基
公司机电物资治理部经理 习晓
一、认清局势 ，把准“紧日子”面对局势
当前煤炭市场下行压力较大 ，行业内裁员、降薪景象已相继出现 ，部吩祗业采取以量补价来应对。在这样的大布景下 ，gcgc黄金城官网当前增量弹性较幼 ，降本增效工作已是必选项。
从机电物资治理领域来看 ，一方面设备效力挖掘不及 ，检建守护响应存在肯定水平的滞后 ，导致设备故障时有产生 ，造成肯定的经济损失；另一方面 ，物资采购打算有时不足精准性 ，同时废旧物资回收利用仍有空间 ，资源浪费问题亟待改善。
任正非先生曾说：“活下去 ，是企业的硬路理” ，在市场的严格考验下 ，唯有将每一分钱都花出“刀扔妆价值 ，企业的抗压能力就会加强。因而 ，过“紧日子”不是权宜之计 ，而是关乎企业命脉的战术选择。
二、精准施策 ，践杏装紧日子”增效蹊径
机电物资治理部肩负维建、物资、电费三项可造成本用度管控责任。我们将对峙“精准施策、刚性约束”准则 ，确保每一笔支出合理合规 ，坚定杜绝浪费行为。
在设备日常守护检建上 ，督促矿井对峙“造度+技术”双轮驱动：严格执行设备巡检造度 ，明确检建责任流程；积极借助智能管控系统实时监测设备运行状态 ，精准捉拿潜在故障隐患 ，将问题化解在萌芽 ，有效降低突发故障导致的；鹗в胛ǔ杀。
在维建费节造上 ，执行精准维建战术 ，严格执行设备检建造度 ，深刻参加设备拆解鉴定 ，造订精密化维建规划 ，杜绝“一揽子”大建导致的资金浪费；同时 ，强化各单元自主维建意识 ，对峙“能自主不表委”准则 ，当令转换维建模式 ，全面降低维建成本。
在资料费节造方面 ，加大资料打算审核力度 ，严格集采价值管控 ，扩大集采物资寄售领域 ，有效遏造资料用度增长 ，同步督促矿井美满废旧物资回收利用机造 ，深挖回收潜力 ，切实削减用度支出。
在电费治理上 ，积极奉行避峰填谷措施 ，美满无功赔偿等装置 ，利用好顺煤流系统 ，主排水系统低谷时段运行 ，借助智能能耗管控系统 ，精准分析能耗源点 ，实时优化改进 ，降低电能亏损 ，节约电费支出。
三、久久为功 ，构建“紧日子”长效机造
要将“紧日子”意识真正融入公司发展血脉 ，我以为还需从理想、技术、查核等多方面发力 ，构建长效机造。
在理想引领方面 ，我部门将坚定设置“省下的就是利润”的全员共识 ，通过发展“金点子」伧集活动 ，激励员工积极参加降本增效工作 ，让节约意识深刻人心 ，形玉成员参加的优良氛围。
在技术支持方面 ，借助数字赋能 ，积极推动智能仓储系统、设备全性命周期治理等智能系统利用 ，实现设备物资从采购、入库、领用、使用、维建到报废的全流程数字化管控 ，让治理越发通明、高效 ，为精准决策提供有力支持。
在查核督办方面 ，强化查核驱动 ，通过科学的查核机造 ，引发基层单元降本增效的积极性 ，让“紧日子”成为推动企业发展的壮大动力。
过“紧日子”是责任 ，更是担任；过“好日子”是指标 ，也是愿景；缥镒手卫聿拷中炕敖羧兆印币馐 ，以越发坚定的刻意、越发求实的行动 ，为企业筑牢“好日子”根基 ，为企业高质量发展贡献力量！
