编者按
面对严格市场局势，gcgc黄金城官网各级组织对峙以“四个全面”统领全局，以“四项沉点”夯基立柱，以“四个牵引”蓄势赋能，以“四项保险”固本培元，以“四种经营理想”引发潜能；紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”四大发展工作，聚焦“固根基、扬优势、补短板、强弱项”关键环节，扎实推动年度沉点工作，以实绩实效奋力开创高质量发展新局面。为推进“四种经营理想”内化于心、表化于杏注固化于造，gcgc黄金城官网克日起在微信公家号及官网同步推出《“四种经营理想”实际案例系列报路》，诚邀关注！
“能够将装置架焊接成‘几’字形，在钢板上装置强磁触发装置！”
韩家湾煤炭公司透风维建队进建室里，“创新导师”王钊在与该队“创新分站”成员钻研会商《“集成式”风门联锁装置装置架》的设计图纸，多人你一言我一语，设计规划“新鲜出炉”。
该装置在原有基础上削减了钢丝绳、钢丝绳卡等资料支出，解决了传统钢丝绳联锁装置必要频仍守护的问题，进一步提高了风门联锁装置的靠得住性和不变性。
这是该队践杏装四种经营理想”的缩影。今年以来，韩家湾煤炭公司透风维建队将“四种经营理想”转化为高效的行动力，用“紧日子”过“好日子”。
为将“四种经营理想”内化于心，该队利用每周进建日、班前会、区队例会加强宣传贯彻“四种经营理想”。安身区队现实，持续发展多样化、常态化的降本增效工作宣传活动，疏导区队干部职工树牢节约理想、养成节俭习惯。
理想落实需“见杏妆。一大早，资料员周文看着自己“优良格次”的绩效查核成就喜笑容开。原来，在一季度“金点子」伧集活动中，周文提出了资料治理“三项”用度预警机造，即凭据月度支出情况进杏装红黄蓝”预警象征，实现资料用度全周期管控，有效防备超支风险。经过美满改进后，成为了一项资料用度管控的常态化治理机造。
该队将“四种经营理想”融入绩效查核，降本增效“金点子”被区队选取可获得额表嘉奖，将建旧利废与班组查核挂钩，引发职工积极性。成立工用具领用台账，严格依照工用具使用周期以旧换新，对工用具迷失、报答败坏等景象严格进行查核。
理想落实更需“见效”。在维建降耗方面，严格执杏装能建复不换新”准则，自主维建瓦斯查抄仪10台，对败坏无法使用的幼风门关锁装置沉新组装利用，大大降低了出产成本。
以解决安全出产现实问题为主张，以现实、实用、实效为导向，该队成立了“区队技术搀扶，班组自营创作，幼我积极参加”的创新系统，提高了创新成就质量和创新项目转化率，一季度实现创新项目12项，为降本增效工作注入活力。
从资料管控的“斤斤计较”到技术创新的“稳扎稳打”，从理想宣贯的“切切在心”到高度落实的“久久为功”。韩家湾煤炭公司透风维建队将持续把“四种经营理想”融于杏注见于效，为公司高质量发展贡献力量。（强鑫鑫 周文）
