今年以来，gcgc黄金城官网以“四种经营理想”为底子遵循，坚韧不拔贯彻落实陕煤集团、陕西煤业战术部署，狠抓“四项沉点工作”落地见效，4月份公司产量较打算实现106.9%，进尺实现3100米，以实绩实效奋力开创公司高质量发展新局面。
项目驱动开新局
公司深刻践行陕煤集团煤炭资源接续开发的“北上中扩西进”发展战术，将战术视野拓展至陕蒙宁甘全域。3月底，公司赴宁夏调查调研，深刻相识宁夏煤炭产业规划、政策支持、矿业权设置与出让、产业投资需要等事项。公司力求突破单一开发蹊径，构建“收购+并购+合伙”多元化运作系统，推动矿业权并购沉组，确保煤炭资源获取尽快获得内容性突破。
公司亲昵对接陕西省、榆林视注榆阳区发改委，将幼壕兔一号和三号矿井纳入各级当局“十五五”规划。目前已实现纳入视注区当局2025年前期沉点项目打算，在协调纳入省“十五五”规划沉点项目。同时，公司紧抓榆神三期规划环评建编契机，积极追求推动幼壕兔一号煤矿项目暂缓开发的新蹊径。
此表，公司全力抓好安全、质量、进度、成本、合规及廉政风险管控，聚焦效益效能提升、人才造就和高质量发展，全面推动资源并购与资源开发实现“双突破”。
协同联动聚合力
今年以来，公司持续加大产业协同力度，拓宽内部合作单元造作类产品、服务类产品合作领域，推动全方位高效协同。公司先后与陕煤物资集团、陕煤建设集团、西煤机公司、陕建机公司等发展座谈互换，抱团取暖，拧成一股绳，共同探求高效内部协同新模式。
3月份，公司党委书记、董事长张宏带队赴兄弟单元，就安全出产、经营治理、智能化建设、协同增效等方面发展互换，进建借鉴亮点经验，并相识运维服务需要，征集对优质服务的定见和建议，推动高效协同发展。
信息技术运维分公司与服务矿井缜密合作，发展了自动化节造系统运行守护、智能化系统日常守护、智慧矿山系统升级检测及辅助运输系统运维等工作。
公司还自动结合煤炭设计院、高档院校等专业机构优质资源，组建产学研创新结合体，构建协同创新机造，为项目落地提供技术支持。同时，创新政企合作模式，沉点加强与国度部委及省市有关部门的常态化对接，确保政策理解到位、方向把握正确，争取最大支持力度。
班子领航强根基
今年以来，公司印发《“五好”辅导班子创建工作执行规划》，全面落实创建工作，进一步提振各级辅导班子联结拼搏、担任奋斗、锐意进取的工作状态，确保公司各项指标工作高质量实现。
公司党委萦绕“5855”（5场硬仗、8项基础、5项沉点、5项创新）工作主线，将“五型”机关创建与“五好”班子建设、问题整改、资源开发、高效协同缜密结合。同时，持续加强风格建设，着力改进治理干部的思想风格、工作风格和生涯风格。通过践杏装四下基层”造度，确保在一线把握实情、解决问题、磨炼风格。目前，公司在发展“四种经营理想”大会商活动，整个党员干部为企业加快发展集思广益、集思广益。
公司注沉优化班子结构，凸起选好配优“关键少数”尤其是“一把手”，常态化造就提拔优良年轻干部，使班子结构持续优化，实现从“配齐配全”到“配优配强”的转变，以强有力的辅导班子支持公司高质量发展。
整改攻牢固长效
公司严格落实《陕煤集团问题整改长效落实治理法子》，依照“思想意识、认领问题、检验造度、分析原因、造订措施、落实整改、动态督导、强化查核、再回头看、立卷归档”十步工作流程，扎实推动巡视整改工作落地见效。
对峙问题导向，将整改工作明确到分管辅导，落实到各部门各单元，确保每月工作有分化、有认领、有措施、有进展、有功效。同时，深入对整改工作的思想意识，以高度的政治责任感和使命感抓实整改。通过细化审计监督、沉大涉诉案件等工作行动，形成典型经验做法，确保整改有人管、治理有功效、成就有结论、问题有改进。
一季度，公司结合省委巡视反馈问题整改和“三定”工作，组织发展了造度订正工作，督导各部门实现各职能领域治理造度“立改废”清单，先后订正治理造度81个，新增15个，废止5个。这场造度的查漏补缺，既治标更治本，让企业造度“紧箍咒”管住老弊端，预防“旧病复发”。（郑钦月）
