5月21日 ，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到陕煤技术钻研院调研座谈。
座谈会上 ，张文琪听取了陕煤技术钻研院工作汇报。他指出 ，从前一年 ，陕煤技术钻研院扎实推动“四种经营理想”落地深植 ，“三定”鼎新有效引发了发展活力 ，经营规模、治理效力显著提升。面对新的局势要求 ，要强化市场意识、经营意识、效益意识 ，科学分化2025年经营指标 ，明确营收组成和吃亏原因 ，强化合规治理 ，推动吃亏治理 ，抓好问题整改 ，切实以主观能动性解决客观存在问题 ，将发展挑战转化为提升治理能力的机缘 ，为陕煤集团延链补链强链提供有力技术、人才和科技支持。
就陕煤技术钻研院下一步发展 ，张文琪强调 ，一要转变观点谋发展。要解放思想 ，合理研庞注精准匹配市场需要 ，深度融入集团战术大局。要鼎新创新 ，深入治理理想、机造模式创新 ，持续激活发展动能。要再接再严 ，用好用活现有人才技术基础 ，强化责任担任 ，一级带着一级干 ，一级做给一级看 ，确保实现五年自平衡。二要聚焦定位强支持。要系统规划研发投入、成就转化、人才造就等关键环节 ，造订指标、分化责任 ，实现科技增效、治理提效。要强化内部协同 ，加强自身主题职能和主题竞争力 ，推动内部合作单元从“有意识”支持转变为“下意识”选择 ，切实将科研优势转化为产业竞争优势。三要锚定主业抓落实。要明确自身主责主业 ，着面前瞻性钻延注支持性钻研和实用性钻研 ，强化技术研发和集团主业产业的结合 ，集中资源攻关添补行业空缺、支持集团战术的优质项目。要结合发展规划和工作现实 ，进一步深入拓展“四种经营理想” ，扎实推动今年四项沉点工作 ，夯实高质量发展根基。张文琪还就陕煤技术钻研院必要支持协调的事项提出解决思路并进行工作铺排。
陕煤集团党委委员、董事闵幼建 ，企业治理部、规划发展部、党政办公室、财政资产部、人力资源部有关掌管人 ，陕煤技术钻研院辅导班子成员、各部门及所属单元掌管人参与座谈。（雷添淇）
起源：陕煤集团网站
