5月23日 ，公司总管帐师钞学东携带财政资产部业务骨干别离赴红柳林矿业公司、张家峁矿业公司、柠条塔矿业公司发展业财融合专项对标。本次对标萦绕财政造度建设、成本管控、资金集约运营及税务风险防控等发展互换 ，为财政治理工作注入强劲动能。
在红柳林矿业公司 ，双方沉点探求了成本管控蹊径。红柳林矿业公司深刻推动全面预算治理 ，将成本管控覆盖到采煤、掘进、机电、运输等作业环节 ，优化采掘及后配套工程设计、压缩表委工程支出等措施；严格节造非出产性支出 ，并强化招标项主张限价审核。这些为公司提供了可借鉴、可复造的价值提升经验。
在张家峁矿业公司 ，双方就资产治理进行了深刻互换。张家峁矿业公司利用的资产全面智能治理系统 ，通过执行千万吨矿井资产全面智能治理 ，提高了资产治理水平 ，充分阐扬资产效用 ，提高全身分出产效能 ，加强了企业资产风险预控能力 ，从而增长了企业经济效益 ，更好地推进公司高质量发展。通过互换 ，进一步更新了治理理想 ，提升了战术思想 ，坦荡了眼界思路 ，深受启迪。
在柠条塔矿业公司 ，双方就践杏装四种经营理想”进行了互换。柠条塔矿业公司施杏装一工程、一预算、一审批、一查核”全流程预算作业成本管控系统 ，并成立执杏装额度+提存+专户”治理模式 ，实现了经营定额资金的有效利用。此举为财政治理人员进一步转变工作思路、创新工作载体提供了借鉴和启迪。
通过这次对标进建 ，财政治理人员纷纷暗示收成颇丰 ，鄙人一步全面推动业财融合中将当真罗致先进经验 ，充分结合自身现实 ，积极索求实际 ，为深入拓展“四种经营理想”夯实基础。（高榕泽）
