开栏语：为深刻贯彻落实公司《“五加强五提升∷刂势工作教育活动规划》部署要求，自4月份起，公司组织发展了“聚焦新使命、展示新作为”主题征文、微视频和摄影文章征集活动；疃⒄挂岳，公司宽大干部职工积极响应、周到参加，紧扣践杏装四种经营理想”、推动“五好”班子建设、深入“五型”机关创建、强化治理人员“五种意识”、落实“协同增效年”和党建工作“强基固效年”工作要求，以及“奋战二季度、决胜双过半”劳动较量等沉点工作，创作了一批主题鲜明、内涵丰硕、大局多样的优良文章。克日起，公司微信公家号及网站将开设专栏，陆续对征集到的优良文章进行展播，疏导全员解放思想、提升能力、真抓实干，为奋力开创公司高质量发展新局面凝聚共识！
作为一名刚入职信息技术运维分公司的新人，我怀揣着对将来的向往，起头了这段特殊的“取经”之旅。与《西纪杏追中唐僧师徒西天取经类似，我们这些职场新人也要在陕北矿业这个“新世界”里，经历磨炼、收成成长。分歧的是，我们要取的“真经”不是佛家典籍，而是企业治理的智慧结晶。
初识“四种经营理想”
初到公司，我就被各人反复提及的“四种经营理想”所吸引。这个由陕煤集团提出的治理思想，犹如一盏明灯，指引着企业的发展方向。这四大理想别离是：?用“紧日子”过“好日子”?、?用“赢利”思想去“花钱”?、?用“乙方”思想做“甲方”?、?用“营销”思想抓“出产”。
这些理想看似单一，却蕴含着深刻的治理智慧。就像唐僧的紧箍咒能征服孙悟空一样，“四种经营理想”也在潜移默化中规范着企业的经营行为。我走访了公司各部门和智维中心，见证了这些理想若何转化为实切其实的经营效益。
精打细算细水长流
记得第一次参与公司经营分析会时，我惊讶地发现会议室里竟然没有一张纸质文件，取而代之的是大屏幕上滚动的电子文档。公司从轻微处着手，以无纸化办公削减办公耗材，正是用“紧日子”过“好日子”理想的具体体现。
更让我印象深刻的是公司的照明治理。走廊里不开灯，既不影响工作，又最大限度地节约了电能。这些看似微幼的行动，累计起来却能为企业节俭可观的运营成本。走廊里的灯固然关了，但各人的心是亮堂的、干事创业的指标是明确的。
“双向奔赴” 携手共赢
来到公司后不休摸索，我相识到服务意识和换位思虑也是公司发展行稳致远的“法宝”。在韩家湾智维中心，我看到了服务理想的改革，这里突破了传统乙方的被动服务模式，自动对标服务矿井需要，构建“服务即产品”的运维生态。
在日常运维工作中，梳理智能化系统运行痛点，挖掘系统优化提升空间，先后为服务矿井在网络安全、信息基础设施、智能化系统建设等方面提出了15项合理化建议，假造了11个项目建设规划，2024年协助实现了承揽服务矿井5个项目建设。
“金杯银杯不如客户的口碑”，这句话在这里得到了最好的诠释。通过持续优化服务，智维中心赢得了客户的信赖，实现了甲乙双方的互利共赢。
销路找对出产不累
张家峁智维中心的“出产即营销”模式让我大开眼界。2024年，通过设备健全度评估、网络安全建设、通讯缆线供给等6类保险服务，提出22项矿井信息化系统优化建议，解决十余项智能化系统常态化运行难点、痛点问题，承建8个供排水智能刷新、掘进工作面皮带刷新等智能化项目建设。
今年，该中心在预防性运维服务方面，建全设备全性命周期数据库，通过系统监测平台和故障检建台账综合分析，超前经营沉点系统配件储蓄，系统预警结合配件补仓双向驱动，将维建周期缩短60%。
“在井口智慧安检升级项目中，团队从设备选型到系统兼容性提出专业建议，技术规划选取率达95%。”该智维中心副主任说路。原来这是“四种经营理想”的又一法宝，通过营销思想优化出产治理，合理优化出产效能，确保出产治理水平持续提升。
党建赋能创新为翼
柠条塔智维中心的创新案例让我印象深刻。“我们网络组提出的创新金点子是基于DeepSeek搭建党建、业务融合进建平台，通过日常注入操作流程、配置手册、党建、安全等知识，造就智维数据模型，方便中心人员进建。」剽是柠条塔智维中心网络组班组长在创新提质推动会上的讲话。
针对N1120工作面采高较低，原有工业视频装置架较大不切合装置划定的问题，该智维中心集思广益设计出“低矮型”磁吸装置架，简扮装置工艺，预计整年为矿方节约3万元，这正是党建与业务深度融合的活泼体现。
运维分公司机关党员干部充分阐扬圭表带头作用，攻克煤矿智能化运维难题，优化监控系统、数据分析平台等关键技术，保险安全出产，赋能煤矿产业高质量发展。同时，公司多措并举引发职工们的创造力，通过创客大赛等大局，营造了浓密的创新氛围。激励职工积极参加幼改幼革，为企业发展注入了源源不休的创新动能。
通过这段“取经”之旅，我深刻体味到“四种经营理想”的领导价值，这些理想就像无形的指挥棒，引领着企业高质量发展。作为新人，我不仅收成了专业知识，更领悟了现代企业治理的思想精华。相信在将来的工作中，这些“真经”将持续指引我成长，为企业发展贡献自己的力量。（叶文惠）
