6月3日，陕煤集团召开2025年沉大项目建设推动会。集团公司党委书记、董事长张文琪出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂主持会议，副总经理宋召军传递1-5月份沉点项目投资建设及沉点工作发展情况，对项目推动工作做出铺排。
张文琪指出，今年以来，集团高低持续深入拓展“四种经营理想”，扎实推动年度四项沉点工作，以“严、细、控”总要求抓项目建设，成立健全沉大项目建设辅导幼组和工作专班机造，美满配套造度，构建分级分类管控模式，强化项目全过程管控，项目投资建设有力有序、功效显著。同时，开发建设项目治理信息系统，实现打算及概算动态管控，推动项目高质量建成投运。1-5月，集团公司累计实现投资114.1亿元，实现进度打算的113.7%，同比增长49.3%。
就集团公司项目投资建设工作，张文琪强调，一是强化意识，全力抓机缘促发展。要充分意识项目投资建设是落实中省决策、抢抓发展机缘、推动转型升级、提升经营治理的必要，以沉点项目投资落实全省能源“稳、控、转”和打造4个万亿级产业集群工作部署，助力全省工业经济稳增长。二是深入实际，全力抓项目促投资。要持续抓好经营储蓄，对准集团战术发展、依附集团资源优势，以及萦绕产业发展和市场经营的幽微环节，高质量做好经营储蓄。要持续抓好建设执行，强化进度、投资、质量、安全及风险治理。要持续抓好达产达效，在提效能、降成本、优治理上发力，确保投产后获得优良效益。三是优化行动，全力抓治理促提升。要以理想深入推进思想转化，将“四种经营理想”贯通到项目投资建设的全过程，深刻总结分析项目论证和“结合采购”经验，对标益阳三期项目经验，以效益导向提升项目投资质量。要以机造美满推进治理提升，加强顶层设计、执行监督、跟踪问效，加强决策治理的合规性、经营工作的系统性、推动落实的协同性。要以管控强化推进责任落实，从源头严控、过程严管、风险严防，压紧压实责任链条，提高项目执行质量和效能。要以服务保险推进效力提升，以问题解决、领导督导和高效协同保险项目全面高质量推动。
就做好下一阶段沉点工作，赵福堂要求，一要提高意识、认清局势，将沉大项目投资建设作为关键抓手，切实加强工作责任感和使命感。二要抓早动快、统指挥若定划，设置功夫和质量意识，锚定指标、超前打算、执行到位，全力推动投资合规性和有效性。三要强化协同、合力攻坚，项目建设各方要亲昵共同、精准衔接，阐扬“大协同”优势和集团内部比力优势，不休提升治理的系统性和集成性。四要聚焦当下、系统经营，结合集团公司调度例会和专题会议要求，两全抓好落实，超前研判市场，确保沉点工作的精准性和超前性。
陕西煤业、化工集团、电力集团、铁路物流、榆林化学五家单元别离作表态讲话。
集团公司辅导班子成员、准高级治理人员、总部有关部门掌管人 ；集团公司有关单元及各项目单元掌管人参会。（汪琳 高幼艳）
