盛夏六月，韩家湾煤炭公司井高低涌动着实干争先的热潮，行走在工业区遍地，扑面而来的是大干快上的火热气味。车辆往来穿梭、车间机械轰鸣、工人严重作业……一幅幅活泼的图景，奏响了冲刺“双过半”的奋进乐章。
织密安全治理“一张网”
早晨，当第一缕阳光照射矿山，韩家湾煤炭公司井高低已经忙乱起来。新能源防爆人车整齐分列，开完班前会的职工在进行安全宣誓，筹备入井作业。
安满是沉中之沉。今年以来，公司织密安全“防护网”，订正实现新版《全员安全出产责任造》及查查法子，新增责任条款及内容376项，通过责任联挂查核倒逼治理人员履职尽责。
公司大力发展“隐患清零”行动，对井下采掘、机电运输、一通三防等沉点领域进行拉网式排查，施杏装清单化」佧改关环治理；对双沉系统建设、智能化系统升级、井下出亡硐室升级刷新等项目加大投入力度，让安全设施全面升级；全流程管控高风险作业，严格执行作业审批及报备造度，实杏装安全+施工”掌管人双仆从造，确保作业安全可控。
为加强人的不安全行为治理，公司订正了《不安全行为治理造度》，美满了严沉不安全行为76条，通常不安全行为71条，通过沉奖沉罚遏造变乱苗头产生。通过现场调延注面对面宣讲等方式，向职工讲清当前安全局势，组织发展2批次累计2400余人次的安全培训，显著提升全员安全意识。
跑出稳产增效“加快度”
盛夏如火，发展如潮。稳产增效是冲刺“双过半”的关键。韩家湾煤炭公司通过优化出产组织、强化技术支持，全力开释优质产能。
使用掘锚机包办综掘机施工214205回撤通路，施工工期削减14天；优化214205辅运顺槽快掘设备装置工艺，削减装置筹备工期13天；优化4-2煤工作面顺槽巷高，削减掘进期间割矸量……公司扎实推动“三优两提高”工作，因地造宜，多点着花。
以“1248”安全出产尺度化治理系统建设为抓手，抓好基础治理、现场治理、设备治理，在采掘工作面、硐室、线路等沉点区域发展精品工程创建活动；大力造就标杆班组、标杆区队，以点带面，实现精品管控、内涵提升。
科技是第毕出产力。公司对峙推动智能化建设与“5G+”技术融合创新，组织发展智能化系统常态化利用提升互换会，推动系统向“好用、实用、好用”转变，进一步提升出产效力。
稳出产必须稳行列。公司安身工作现实，进一步提升职工技术素质，组织发展“VR智慧培训”等技术实操培训14期1326人次。持续优化创新激励政策，对职工在技术发现、工艺优化等方面获得实效的创新成就，赐与公开赞美并落实嘉奖，为矿井提质增效注入动能。
过好精打细算“紧日子”
降本是蹊径，创效是指标。公司持续深入拓展“四种经营理想”，聚焦成本管控、治理升级、提质增效等方面精准发力。
利用废旧钢管、角铁加工3套密关墙栅栏，使用槽钢边角料加工设备架5套，用废旧钢板造作消防资料库水泥贮存罐……今年以来，透风维建队在建旧利废方面硕果累累。
为深刻践行用“紧日子”过“好日子”的理想，公司各区队纷纷大力发展建旧利废活动，激励职工阐扬所长，实现废旧资料二次利用，并赐与相应嘉奖，极大地引发了职工周到。
除了“省”字，科技创新也是提质增效的有效伎俩。目前，公司洗选系统实现了从“自动”到“智动”的全面升级，洗选工艺进一步优化，精煤质量不变，精煤回收率有效提高。同时，利用“智慧仓储”，成立动态物资数据库，降低仓库运营成本，引发降本增效内涵活力。
为深挖治理潜力，公司持续深入“1443”全员全过程成本管控系统，选取“双十”预算智控系统，强化预算管控。严控十项非出产性用度支出，遍及无纸化办公，路路硬化、墙体砌筑、管路维建等工程由表委转自营……韩家湾煤炭公司在精打细算中深挖内潜、创效增收，让每一分钱花在“刀扔妆上。（杨楠）
