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深刻践行四种经营理想
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“四种经营理想”大会商(15) | 李炳政:以战术眼光审视每一项支出
颁布功夫:2025-07-10     作者:李炳政    浏览量:4108    分享到:

开栏语

新时期呼叫新作为 ,新理想引领新实际。近年来 ,陕煤集团提出的“四种经营理想”为高质量发展锚定航向。gcgc黄金城官网紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线 ,以思想破冰引领行动得救 ,以全员共识凝聚攻坚动能。

为此 ,我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力 ,锚定指标同频共振 ,在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力;以鼎新破局、创新赋能激产活力 ,向体造机造优化要动力、向技术工艺改革要潜力 ,通过理想实际激活发展新动能;更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任 ,在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量 ,破解发展难题 ,推动各项工作创先争优。

克日起 ,gcgc黄金城官网微信公家号及网站推出“四种经营理想大会商”专栏。我们等待:在这里听见“破题之声” ,聚焦问题导向、碰撞智慧火花;在这里看见“得救之策” ,提炼经验做法、共享创新成就;在这里凝聚“燎原之力” ,对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变 ,以理想之新开创格局之新 ,奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章 ,为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量!


以战术眼光审视每一项支出

副总工程师、规划建设部经理、神南矿业公司总经理 李炳政


依照公司“四种经营理想”会商铺排 ,结合规划建设部在专项治理、招投标治理以及资源开发等主题业求实际 ,萦绕在工作中若何践杏装用赢利思想去花钱” ,谈以下几点思虑。

一、深刻理解理想内涵 ,把握主题要义与战术导向

用“赢利”思想去“花钱” ,性质不在于“花钱” ,主题是将每一笔支出都视为战术性投资 ,以投资回报率为尺 ,衡量资金投入能否实现效益最大化 ,能否为企业“赢利” ,这就是要求我们在“花钱”时 ,要以企业“赢利”为主张 ,关注支出所产生的价值 ,确保“花出去的每一分钱 ,都在为了企业更好的发展”。

二、加强专项资金治理 ,提高资金使用绩效

传统的专项资金治理往往侧沉于合规性 ,强调“不超支、不挪用” ,却容易忽视资金使用的效能与效益。践杏装赢利”思想 ,必要用“赢利”的思想做好资金配置 ,从审批管控和动态监管双向发力 ,确保每一分钱都花在刀刃上。一方面 ,要严格把好审批关卡 ,在资金打算和审查阶段 ,要紧扣公司安全出产沉点工作部署 ,充分论证资金投入的合规性、必要性和经济性 ,优先支持可能产生经济效益、安全效益的出产性投入 ,审慎评估非出产性项目投入 ,确保专项资金精准保险作用。

另一方面 ,操作层面要对峙尝试专项项目“动态跟踪+阶段分析”的周期管控 ,对专项项主张投入和产出进行动态跟踪 ,做好打算项主张使用成效评价 ,对效益不达预期项目实时调整规划 ,预防无效投入 ,进而提升专项资金使用效力 ,确保每一笔资金都花在刀刃上。

三、优化招投标治理 ,实现法式合规与风险防控双强化

招投标不单一是甲方选择乙方的过程 ,更是阐扬招投标作用、优化资源配置、提升企业效益的关键环节 ,以“赢利”思想做好招投标治理 ,要突破惯性思想。持久以来 ,“廉价中标”思想主导着招标市场 ,导致企业为压缩成本偷工减料、标的物质量难以保险 ,最终陷入“廉价中标—高价返工”的恶性循环 ,从而造成企业经济损失 ,看似节约成本 ,实则背离“赢利思想”。

若何做好“廉价中标” ,首先 ,招标项目要成立综合评标系统 ,将投标单元的能力水平、质量保险、售后服务、创新能力等纳入主题评标指标 ,明确价值在评标中的合理占比 ,预防恶性竞争。其次 ,交涉项目要对项目需要进行深度分析 ,明确预期产出指标 ,在此前提下做好市场调研和约请单元的布景调查工作 ,以效益最大化为指标 ,最大限度阐扬“择优+竞价作用”。

四、对峙用“赢利”思想去“花钱”主题导向推动资源开发工作

就资源开发前期工作的特点来说 ,拥有前期投入大、回报周期长的特点 ,“投入”的回报体现短期内不是经济效益 ,主题是对“将来”投资。资源开发前期阶段若何践行用“赢利”思想去“花钱” ,沉点在于分辨“投资用度”和“治理用度”。

首先 ,投资是项目开发、资源获取的必要支出 ,在“花钱”时要做好投资分析和评估 ,潜在风险的研判。例如:资源并购工作 ,在项目立项前 ,除了发展必要的技术分析表 ,凭据资源前提、技术前提和市场成分 ,科学推算的投资收益率指标 ,做好尽职调查 ,发展债券债务风险研判 ,更是领导投资决策的沉中之沉。其次 ,治理用度则是不产生价值的日? ,这类用度的支出沉点在于“节流” ,必要对峙“能省则省、能优则优”的准则 ,通过削减所有不用要的开支 ,节造所有能够节造的支出 ,降低成本 ,从而实现“节流式赢利”。

用“赢利”思想去“花钱” ,不是单一的成本节造 ,而是从理想到行动的刷新。作为规划建设工作者 ,要以战术眼光审视每一项支出 ,优化资金资源配置 ,将“花钱”视为端庄的“投资决策” ,以“赢利”的思想去评估每一项支出的必要性与合理性 ,让每一次“花钱”都是为了企业在将来“赢利”。

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