开栏语
新时期呼叫新作为 ，新理想引领新实际。近年来 ，陕煤集团提出的“四种经营理想”为高质量发展锚定航向。gcgc黄金城官网紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线 ，以思想破冰引领行动得救 ，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此 ，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力 ，锚定指标同频共振 ，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力 ；以鼎新破局、创新赋能激产活力 ，向体造机造优化要动力、向技术工艺改革要潜力 ，通过理想实际激活发展新动能 ；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任 ，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量 ，破解发展难题 ，推动各项工作创先争优。
克日起 ，gcgc黄金城官网微信公家号及网站推出“四种经营理想大会商”专栏。我们等待：在这里听见“破题之声” ，聚焦问题导向、碰撞智慧火花 ；在这里看见“得救之策” ，提炼经验做法、共享创新成就 ；在这里凝聚“燎原之力” ，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变 ，以理想之新开创格局之新 ，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章 ，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！
衡效施策真抓实干 以“赢利”思想引发降本增效活力
韩家湾煤炭公司党委副书记、执行董事、经理 乔沉让
今年以来 ，面对煤炭市场变动的不确定性 ，韩家湾煤炭公司对峙厚植“四种经营理想” ，秉秤装花钱必问效、无效必问责”的准则 ，切实将“赢利”思想融入出产经营决策治理的各个方面 ，衡效而杏注真抓实干 ，把有限的资金用在刀刃上 ，持续提升资金使用效能 ，引发价值创造活力 ，助推降本增效工作走深走实。
一、严行节俭之风 ，深刻意识“赢利不易”
“省一分钱比赚一分钱容易” ，陕煤集团20余年的发展史 ，是一部艰苦奋斗史。实际证明 ，不论是“好日子”还是“苦日子” ，都要把节俭之风对峙下去 ，将其作为企业的发展信条。受煤炭市场周期性颠簸影响 ，今年以来 ，企业经营压力持续增大 ，用“赢利”思想去“花钱” ，必须先学会若何省钱。一是严格预算治理。设置全员预算意识 ，提高全面预算能力 ，超前经营预算列支项目及用度 ，对峙“有预算不超支、无预算不开支”的准则 ，将成本管控贯通于每个单元、每个岗位、每个环节 ，不休压缩非出产性成本 ，以成本管控简直定性应对市场变动的不确定性。二是强抓沉点环节。尝试资料领用“四级”审批造度 ，加大建旧利废力度 ，美满资料入库、出库、使用、回收、复用等关环工作流程 ，以资料精密化治理降成本。强化设备全性命周期治理 ，现场核实设备工况 ，合理造订设备维建规划 ，以精准维建降成本。改进作业现场尺度化创建思路 ，以“简约、朴素、创新”为原则 ，削减非必要的尺度化投入 ，以素颜达标降成本。三是深入源头节支。对峙每班对煤质数据进行分析查核 ，奖罚并用、协同联动 ，千方百计降低煤炭含矸率。同时 ，结合工作面地质前提 ，适当降低掘进高度 ，从源头削减矸石产生 ，提升煤质发热量的同时 ，降低矸石处置用度 ，达到降本增效指标。
二、系统研判评估 ，坚定做到“花钱有效”
“能花什么、不能花什么” ，内容上是一场资源配置的优化革命 ，把有限的资金高效利用起来 ，让每一笔资金投入都富有功效和贡献 ，这既是应对当前市场风险挑战的高招 ，又是推动企业高质量发展的良策。一是衡量投入产出。深刻发展调查钻研工作 ，提高决策治理的科学性和精准性 ，出格是涉及一些机电设备的采购工作 ，多到集团内部煤矿或周边煤矿查看合用情况 ，确定其使用成熟后再引进 ，削减企业试错成本。同时 ，要设置长远眼光 ，系统思考项目投入成本 ，综合考量市场、人力、物力等成分 ，正确估算项目综合投入及收益 ，确保产出始终大于投入。二是分清潜绩显绩。一些项目能够用收益数字来衡量 ，一些不能 ，好比涉及安全环保工作的投入 ，凡是合理的、必要的 ，就必须支出 ，且必须优先支出。面对安全环保压力日益增大的新常态 ，企业必须算好大账、长远账 ，做好有关资金投入的保险工作 ，持续筑牢发展根基。三是强化跟踪问效。对于已经确定好的项目 ，就要依照既定的方向和指标 ，坚韧不拔地推动下去。要加强过程管控 ，注沉效能质量 ，对峙了局导向 ，确保投入的项目达到预期指标。同时 ，要明确项目执行责任 ，对于投入后产出率低的项目 ，要查究有关人员责任 ，倒逼各级人员提高履职责任心。
三、传导市场压力 ，持续践杏装双赢理想”
煤炭市场低迷受影响的不是煤炭企业 ，而是煤炭供给链上的每个企业 ，没有人能做“旁观者”。为此 ，要将市场压力链式传导至供给商 ，疏导供给商自动进行让利 ，与甲方共同应对市场风险。一是降低项目支出。综合利用网络查问、电话征询、市场调研等方式 ，充分进行项目前期执行调研工作 ，正确评估项目投入 ，合理设置项目最廉价。在项目招标环节 ，对峙“同质比价比量、同价比质比量”的准则 ，尽量降低成交价值。二是规范合同治理。必须严把合同签定关口 ，明确约定甲乙双方权势使命 ，压实法务工作责任 ，督促乙方人员高质量实现约定事项 ，杜绝因约定事项抽象所造成的损失 ，凡是合同划定的事项必须履约到底 ，真正阐扬合同的约束作用 ，防备合同风险。三是拓展服务领域。在项目投入不变的情况下 ，同乙方充分进行沟通 ，通过增长售后服务功夫和内容等方式 ，进一步提高投入资金的有效性。好比 ，今年我们投入的一些维建项目 ，通过与维建厂家协商 ，增长了维保时长 ，进一步降低了后期维建成本。
四、打开思路视野 ，大力探寻“增值蹊径”
“行情好只能增长一时 ，经营好能力穿越周期” ，要对峙解放思想、立破并举 ，既对峙当前的有效做法 ，又像“幼马过河”一样 ，持续发现和索求增值的蹊径 ，把花钱造成杠杆 ，以资生资、循环创效 ，能力在变动的市场中维持发展的不变性和陆续性。一是要加大对标力度。今年 ，依照上级的部署要求 ，我们加大对标互换的频次和力度 ，进一步打开了工作思路和视野。尤其是在降本增效方面 ，好多治理人员暗示 ，对出了思路、对出了步骤、对出了行动。后期 ，我们将加强项目投入方面的对标成就转化 ，持续放大花钱的效力。二是借鉴创新做法。今年 ，在煤质提升方面 ，我们想了好多法子 ，蕴含尝试了掘进煤岩的分装分运工作 ，这一行动在陕煤集团微信平台上进行了宣传推广。这给我们一个启迪 ，就是要持续关注行业及陕煤集团内部降本增效的新经验和新做法 ，并结合矿井安全出产现实 ，看我们能借鉴哪些做法、能做出哪些扭转、能实现哪些成就。三是增长有效投入。我们将持续索求实际 ，通过一些工艺的刷新和技术的改革 ，因地造宜地执行一批增值工程 ，以幼投入实现大效益 ，不休加强公司主题竞争力 ，为gcgc黄金城官网“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”作出新的更大贡献。
下半年 ，我们将沉点加快三项工程施前进度 ，倒排工期、挂图作战、压茬推动 ，力争早日实现、见到实效。一是洗煤厂提质刷新项目 ，目前规划已经确定 ，在美满设计工作 ，打算四时度开工执行 ，实现后预计可实现年均净利润1600余万元。二是4-2煤成套设备购置项目 ，6月12日已向股份公司现场汇报有关工作规划 ，待钻研通过后 ，打算今年实现项目手续 ，2026年10月设备到矿。三是下组煤三盘区灾害综合治理项目 ，目前已批复赞成了开采设计 ，待美满后有序进行执行 ，预计2026年10月实现治理 ，确？缶踩霾忱⒄。
