开栏语
新时期呼叫新作为，新理想引领新实际。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理想”为高质量发展锚定航向。gcgc黄金城官网紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线，以思想破冰引领行动得救，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力，锚定指标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以鼎新破局、创新赋能激产活力，向体造机造优化要动力、向技术工艺改革要潜力，通过理想实际激活发展新动能；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。
克日起，gcgc黄金城官网微信公家号及网站推出“四种经营理想大会商”专栏。我们等待：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“得救之策”，提炼经验做法、共享创新成就；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，以理想之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！
以“赢利”思想为导向 推动巡视巡察整改成就转化为公司发展效力
公司党群工作部部长、巡察整改办主任 安敏宁
2023年以来，陕煤集团提出的“四种经营理想”既是对集团从前20多年发展的法规性意识和实际性总结，也是对建设世界一流能源企业提出的新要求，作出的新部署。“四种经营理想”已然成为集团高低“破冰前杏妆的有力思想引擎与行动指南。对峙问题导向，将“赢利”思想融入“花钱”过程，就是要通过巡视巡察反馈定见整改，精准鉴别公司各项工作中的“无效支出”，优化“有效投入”，实现资源的高效配置，为公司高质量发展提供坚实保险。
一、对峙问题导向，以整改推动党委决策部署高效落实，筑牢“赢利”思想的根基
公司各级党组织贯彻落实党的理论和路线方针政策和党中央沉大决策部署，是推动公司高质量发展的底子遵循。在巡视巡察反馈问题中，涉及这方面的问题往往是方向性、战术性的关键问题。例如，省委巡视反馈问题指出，高质量项目经营不及、推动缓慢。2023年集团沉点经营的69个项目中有4个因不合规自动遏制、6个项目未定期开工等问题，就是将“赢利”的思想去“花钱”的理想树得不牢，从经济发展的角度和对市场法规的把握上还不够精准。
为此，我们要把准政治方向，将整改工作与公司战术规划相结合，优化资源配置，将有限的资源投向切合国度政策导向、拥有发展潜力的项目。例如，在推动智慧矿山建设过程中，我们整合各方资源，加大对智能采掘设备、信息化治理系统的投入，固然前期资金投入较大，但从长远来看，不仅提高了出产效能，降低了人力成本，加强了安全治理的靠得住性，还提升了公司的主题竞争力，把有限的资金花在了刀刃上，为公司“赢利”奠定了坚实基础。
二、压实责任链条，以整改强化全面从严治党，提升“花钱”的规范与效益
落实全面从严治党主体责任和监督责任，是确保公司资金安全、规范使用的沉要保险。巡视巡察发现，在一些项目审批、资金使用等环节，存在造度执行不严格、监督不到位的问题，导致资金浪费、效能低下。
为解决这些问题，我们要以整改为契机，进一步美满内节造度，加强对沉点领域和关键环节的监督。一方面，明确各级党组织和辅导干部的主体责任，将全面从严治党要求贯通到资金使用的全过程，严格落实“三沉一大”决策造度，确保每一笔资金的支出都经过科学论证和集体决策。另一方面，要严格落实监督责任，加大监督力度，坚定梗塞花钱过程中的“跑冒滴漏”景象。
同时，要引入第三方机构，对沉大项目进行全过程跟踪，实时发现和纠正问题，有效防备资金使用风险，提高资金使用的规范性和效益，让每一分钱都花得明领略白。
三、聚焦组织建设，以整改践行新时期党的组织路线，激活“赢利”的人才动能
落实新时期党的组织路线，关键在于建设一支高素质的干部人才行列。巡视巡察反馈显示，在干部提拔任命、人才造就等方面存在一些幽微环节，影响了公司的创新发展能力和工作效能，从“赢利”的角度来看，这也是一种隐性的成本增长。要对峙问题导向，全面加强党的组织建设。在干部提拔任命方面，要严格执行有关划定，注沉提拔政治素质高、业务能力强、敢于担任作为的干部，设置正确的用人导向。
同时，加大对干部的教育培训力度，通过进行专题培训班、发展业务互换活动等方式，提升干部的综合素质和履职能力。在人才造就方面，成立健全人才造就机造，为各类人才提供辽阔的发展空间和平台。通过这些行动，提高干部人才行列的整体素质，引发宽大干部职工的工作积极性和创造性，为公司“赢利”提供了壮大的人才支持和智力保险。
四、深入成就使用，以整改推动高质量发展，实现“赢利”思想的持续提升
落实巡视巡察发现问题整改落实和成就使用情况，是确保整改工作获得实效、推动公司长远发展的关键。我们深刻意识到，整改不是主张，而是伎俩。最终要将整改成就转化为推动公司发展的壮大动力，实现“赢利”思想的持续提升。
一方面，我们要抓实整改成就评估机造，定期对整改工作进杏装回头看”，总结经验教训，分析存在的问题，实时调整优化整改措施。另一方面，要将整改成就与公司治理造度建设相结合，把卓有成效的整改措施上升为造度规范，形成长效机造。例如，针对巡视反馈公司董事会执行党委前置钻研议题不实时的问题，我们实时订正了《党委会议事规定》和《董事会议事规定》，从造度机造层面杜绝此类问题的再次产生。此表，我们还要注沉阐扬整改成就的示范引领作用，实时总结推广好的经验做法，以点带面，推动公司整体工作水平的提升，让“赢利”思想贯通公司发展的始终。
总之，对峙问题导向，高效抓好巡视巡察反馈问题整改与成就使用，要以巡视巡察反馈问题整改为契机，变被动为自动，深刻反思自身存在的问题与不及，以越发坚定的刻意、越发求实的风格、越发创新的思想，将用“赢利”思想去“花钱”贯通于公司“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线中，推动公司党建组织治理、安全出产经营、煤炭资源获取和“星火文化”造就等工作获得新的更大成就。
