早晨，陕北高原蓝天白云。肃静的矿区慢慢活跃起来。出产调度中心电子大屏显示，智能化综采工作面采煤机正匀速前进，滚落的煤炭经主运输皮带流向地面原煤筒仓。截至6月底，龙华矿业公司累计出产原煤514.2万吨，实现掘进进尺8540米，顺利实现“功夫过半、工作过半”的年度经营指标。
近年来，龙华矿业深刻践杏装四种经营理想”：以“紧日子”思想严控成本，用“赢利”思想精准投资，以“乙方”思想提升服务，用“营销”思想买通产销关环。公司成功索求出一条传统煤炭企业造就新质出产力的特色转型之路，不仅打造了可复造的“龙华样本”，实现了经济效益与生态效益的双赢。
“紧日子”思想：构建全链条成本管控长效机造
龙华矿业将“紧日子”思想贯通出产经营全过程，构建起“公司-矿井-区队-班组”四级穿透式成本管控系统。通过财政部门牵头发展年杜酌工、资料等关键指标核查，实现成本预算误差率节造在4%以内的行业当先水平。
独创“战术指标+执行打算”嵌套系统，使用数字化伎俩将价值指标分化到出产全流程，2024年累计降本3000万元。成立六大市场颠簸应对机造，蕴含库存调节、煤化工转化等伎俩，使响应效能提升40%。
施杏锥龙华定额》治理，将28项成本指标精准分化到岗，形成“月查核-季分析-年兑现”关环机造，创新设立25%成本节约嘉奖造度，推动2024年原煤单元成本降至166.06元/吨，优于行业尺度3.48元/吨，累计实现降本增效超5000万元。
“赢利”思想：战术投资夯实发展底气
龙华矿业以“赢利”思想引领战术转型，投资6亿元建设200兆瓦农光互补项目，通过“光伏+种养”立体农业模式，实现年发电量2.6亿千瓦时，年综合收益达7077万元。
投入55亿元自有资金布局现代煤化工全产业链，建成50万吨合成氨、80万吨尿素及6万吨高端化工资料（三聚氰胺）出产线，为公司带来17.24亿元新增营收，推动非煤产业占比提升至29.9%。
公司将“赢利”思想深度融入日常经营治理，创新成立“利润导向”的绩效查核机造，通过将资料费、维建费等六项经营指标与员工收入直接挂钩，让员工深刻理解“收入、支出、赏罚决定工资”的查核逻辑。2024年，公司人均利润达382.65万元，超出行业标杆67.04%。
“乙方”思想：沉构新型高效协同生态
龙华矿业创新执行财政人员入井培训机造，让财政团队深刻井下把握采掘、运输等工艺流程，实现财政数据与出产现实的无缝对接。
率先奉杏装乙方一次对接”服务机造，供给商仅需实现初次对接，后续合同签署、合规流转及款子结算等全流程由甲方全程代办，将采购周期压缩近50%。
通过采供分离鼎新，公司库存金额降低30%，开释流动资金2400万元；在设备采购中创新设计“财政增值服务包”，实现单笔采购降价20%，创造直接经济效益1100万元。合作厂商评价：“龙华把甲方做成了乙方，沉塑了行业合作生态。”
“营销”思想：打造市场驱动型出产系统
龙华矿业创新构建“量-价-利”动态模型，2025年上半年通过32次调价会议精准把握市场脉搏，单月最高提价达15元/吨。
在出产端施杏装双轨驱动”战术，通过优化洗选工艺将块煤率提升至33.7%，实现月均增收1540万元；创新利用400米超长工作面技术，增长可采储量54万吨，创效1.08亿元。
打造智能化市场监测系统，实时跟踪环渤海动力煤指数等关键指标，成立急剧响应机造。2025年一季度，销售部门在价值预警触发后两幼时内实现客户协商，成功稳住市场份额。
“‘网上竞拍+零账期’的高效结算机造推动2024年应收账款周转率达35.98次/年，经营现金流增长10%。逐日早7点的产销调度会已成为衔接矿井与市场的“神经中枢”。
龙华矿业以“四种经营理想”为引擎，通过“民营机造+国有品质”的倍增效应，将“紧日子”转化为成本优势、“赢利”思想拓展增长极、“乙方”思想优化生态、“营销”思想买通市场，构建了兼具韧性与活力的发展系统，为行业转型贡献了可复造的龙华规划。（郭光耀）
